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本質をこの１冊で。“THINKERS50”シリーズ第1弾！ 人を動かし、会社を動かし、成長と成功に至るための思考。 最高の知性に学ぶ実践的経営論！ マネジメントは世の中を形づくり、私たちを混沌から守る大切な砦であり、 何かを実現する使命を帯びた職業である。 本書はマネジメントにまつわる古今の優れたアイデアを集め、 ビジネス思想の大家たちとの対話をまじえながら 現代的な視点からその意味を解き明かすことを目的としている。 マネジメント理論の基礎、本質、最先端が詰まった一冊。 ≪本書に登場する主なビジネス思想家≫ヘンリー・ミンツバーグ、ダニエル・ピンク、リンダ・グラットン、ゲイリー・ハメル、 ロザベス・モス・カンター、ジョン・コッター、C.K.プラハラード、デービッド・ノートン、 ダニエル・ゴールマン、ジェームズ・チャンピー、デイビッド・ウルリッチ ほか ≪Thinkers 50とは≫ Thinkers 50は、マネジメント思想を調査、ランク付けしたうえで世の中に広く紹介する取り組み。 2001年以降、隔年で発表されているランキングは、「マネジメント思想のアカデミー賞」とも言われる。 歴代の第1位は、ピーター・ドラッカー(2001年、2003年)、マイケル・ポーター(2005年)、 C.K.プラハラード(2007年、2009年、クレイトン・クリステンセン(2011年、2013年)。 日本人では、大前研一、野中郁次郎が殿堂入りしている。 Thinkers50書籍シリーズは、マネジメント理論のエッセンスを世界のトップ思想家を 直接インタビューした内容とともに紹介する新しいスタイルの入門書である。 【目次】 ◆第1章　マネジメントの発祥 ◆第2章　マネジャーの仕事 ◆第3章　働く人の動機づけ ◆第4章　業務プロセスの管理 ◆第5章　成果の把握 ◆第6章　変化のマネジメント ◆第7章　人材のマネジメント ◆第8章　グローバル経営 ◆第9章　マネジメントと感情 ◆第10章　ミレミアム世代のマネジメント

1日3分のエクササイズでこころがどんどん楽になる 「どうしよう！」「もうだめ…」、突然不安に陥ったり、悲観的になったり、心のＳＯＳを発してしまう……そんな体験をした人も多いことでしょう。そんなときは、心のスイッチを入れ替えると楽になります。その心のスイッチを入れ替える合い言葉が「じゃまいか」です。 「じゃまいか」は「じゃ、まっ、いいか」のごろあわせですが、投げやりな言葉ではありません。ルーツは精神科を受診していた患者さんから生まれた言葉で、症状が回復していくうちに「世の中には完璧はありえない。できる範囲でやればいい」と気づいてつぶやいたのです。つまり後ろ向きの言葉ではなく、現実と向き合い、乗り越える準備ができたのです。 　本作品は、心のスイッチを入れ替える実践法を集めた「こころの体操」……「じゃまいか」セラピーをベースに、こころに効く３つのエクササイズを紹介します。手軽にできる１日３分のエクササイズで、こころの持ち方も生き方も変えてみませんか。 １　こころと体の危険シグナル別「じゃまいか」セラピー 　感情的シグナルにはこの「じゃまいか」セラピー 　身体的シグナルにはこの「じゃまいか」セラピー 　精神的シグナルにはこの「じゃまいか」セラピー 　行動的シグナルにはこの「じゃまいか」セラピー ２　平日の「じゃまいか」エクササイズ 　あなたにおすすめのメニューは？ 　免疫力をつける「じゃまいか」エクササイズ 　見た目を変える「じゃまいか」エクササイズ 　行動する「じゃまいか」エクササイズ 　解放する「じゃまいか」エクササイズ 　「スピリチュアルなセルフケア」エクササイズ ３　こころと体の毒を出す週末「じゃまいか」エクササイズ 　週末にはこころと体の「毒」を出しましょう 　毒素を出す「じゃまいか」エクササイズ 　こころと体を浄化する「じゃまいか」エクササイズ 　リセットしてパワーチャージ 　自分にご褒美を与えてＥＱを高める ●斉藤弘子（さいとう・ひろこ） 「人のこころ」と「いのち」を見つめるノンフィクションライター＆メンタルケア・スペシャリスト。「こころのケア」の意味とあり方を追究して取材やＮＰＯの活動にも携わっている。また、東洋英和女学院大学大学院にて「サナトロジー（死生学）」を専攻し、大切な人やものを失ったときにどのように向き合っていくか…「喪失と受容」をライフワークのひとつとしている。葬祭ディレクター養成の専門学校にて「サナトロジー＆カウンセリング論」の講師も務めている。著書に『新・心をケアする仕事がしたい！』『心が楽になっていくノート』（ともに彩流社）、『器用に生きられない人たち』（中公新書ラクレ）、『Ｑ＆Ａ老いと死を迎えるための基礎知識』（明石書店）、『自殺したい人に寄り添って』（三一書房）、『世界でたった一つのマイ名言』（遊タイム出版）など。

一家に一冊！ 音楽にまつわる広範な知識を一気に学べる、“ありそうでなかった”音楽の教科書 音楽全般に関しての幅広い知識を独学で身につけるのは、意外と難しいものです。複数の専門書を選び出して読んでいくにしても、音楽についての百科事典をくまなく読むにしても、効率度外視の根気と時間が要求されてしまいます。 そこで、一般に知っておくべき音楽の知識を順序立てて解説しているのが、この『一般音楽論』です。音楽全体を俯瞰的に捉え、音楽理論から歴史や様式、音響物理など、音楽に関する項目を幅広くカバーしています。音楽を専門的に学ぶ学校のカリキュラムのうち、実技や演習を除いた 座学 における一般的な内容を取り扱っているため、この本に書かれている各項目を理解することができれば、広範な知識が十分身に付いていると言えるでしょう。 純粋な音楽理論から音楽の構造、宗教や歴史といった人文科学や社会科学、音響物理などの自然科学に至るまで様々な事項を取り扱っているため、知識を会得するだけでなく、読み進めていくたびに音楽に対する新しい視点を持てるようになり、これまでよりさらに深く音楽鑑賞や制作、演奏を楽しめるようになるでしょう。 【CONTENTS】 ■第一編 旋律と和声 I 調の旋律 1 音階 2 音階の非対称性 3 音階の構成音 II 短調の旋律 1 短音階 2 和声的短音階 3 旋律的短音階 III 和音 1 三和音と短三和音 2 コードシンボルによる表記 3 ダイアトニックトライアド 4 ダイアトニックセブンスコード IV 和声の基礎 1 和音の進行例 1 2 和音の進行例 2 V 和音の機能 1 トニック機能とドミナント機能 2 旋律内の非和声音 3 リハーモナイズ 4 短調の和声 ■第二編 和声の拡張 I 調の選択 1 主音と調の関係 2 声域による調の選択 3 楽器の音域 4 楽器による調の選択 5 移調楽器 II 転調 1 調と短調の入れ替え 2 トニシゼーションによる転調 3 主音の移動による音楽的効果 III 調性外の音高を用いる和声 1 変化記号と非和声音 2 モーダルインターチェンジ 3 サブスティチュートドミナントとネアポリタンシックスス 4 オーグメンティドシックススコード ■第三編 拍と拍子 I 拍の連なり 1 拍 2 拍子 3 拍子の体感 II テンポ 1 音価と速度記号 2 BPM 3 速度感の決定 III 二拍子と四拍子 1 リズムパターンによる拍子の決定 2 伴奏による拍子の決定 3 歌詞による拍子の決定 4 二分の二拍子と四分の四拍子 ■第四編 拍子の拡張 I 複合拍子 1 八分の六拍子 2 八分の九拍子 II 混合拍子 1 四分の五拍子 2 八分の七拍子 III 可変拍子 1 フレーズの縮小と拡張 2 連続する拍子の変化 IV ポリリズム 1 拍の奇数分割と偶数分割 2 複数拍子の同時進行 3 ヘミオラ V 音楽ジャンルとリズムパターン 1 ヨーロッパの舞曲 2 ラテンアメリカのリズム 3 アングロアメリカのリズム ■第五編 音楽のテクスチュア I 三種類のテクスチュア 1 テクスチュアの分類 2 テクスチュアの変化 II モノフォニーと教会旋法 1 カトリック教会とグレゴリオ聖歌 2 教会旋法 3 グレゴリオ聖歌の分析 4 非西洋圏の音楽と教会旋法との類似点 III ポリフォニーと対位法 1 オルガヌムとノートルダム学派 2 オルガヌムの分析 3 アルスノーヴァとアイソリズム 4 ルネサンスの音楽とカノン 5 対位法 IV その他のテクスチュア 1 バイフォニック・テクスチュア 2 ヘテロフォニック・テクスチュア ■第六編 音楽の形式 I 終止とフレーズ 1 終止

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│競争戦略のキラー・コンセプト〈戦略のゼロ・トラウマを実現せよ〉 「再起力」の時代　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル／ウッドサイド研究所 上級研究員　リーサ・バリカンガス〈優等生的なマネジメントに成功はない〉 ハードボール戦略：あくなき勝利の追求　　●ボストンコンサルティンググループ シニアヴァイスプレジデント　ジョージ・ストーク・ジュニア／ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント　ロブ・ラシュナウアー〈利己的な競争戦略の限界〉 キーストーン戦略：ビジネス生態系の掟　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　マルコ・イアンシティ／アルダロン プリンシパル　ロイ・レビーン〈多様なる差異を活用せよ〉 アービトラージ戦略：比較優位の再発見　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット〈コア事業の隣接領域を攻め落とす〉 成功パターンの展開力　　●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　クリス・ズーク／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ジェームス・アレン〈新たな発想を喚起する突破口〉 メタファーを戦略思考に生かす　　●ボストンコンサルティンググループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員　ティーハ・フォン・ギーツィ│OPINOIN│理念なき税制の限界　　●千葉商科大学 学長　加藤寛│HBR Articles│〈マネジメント研究の正しい姿勢〉 よい経営理論、悪い経営理論　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／デロイト・リサーチ ディレクター　マイケル・E・レイナー〈「戦略即応性」で読み解く〉 バランス・スコアカードによる無形資産の価値評価　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・キャプラン／バランスト・スコアカード・コラボレイティブ 社長　デイビッド・P・ノートン〈成功のカギはどこにあるのか〉 サプライチェーン再考：人材・技術・プロセス　　●【パネリスト】インテュイット 調達担当バイス・プレジデント　スコット・ベス／サンディエゴ大学 教授 デイビッド・N・バート／アクセンチュア ビジネス・コンサルティング・グループ グループCEO　ウィリアム・コパチーノ／ユニシスグローバル・サプライチェーン・マネジメント 担当バイス・プレジデント　クリス・ゴパル／ウォーレン・カンパニー CEO　ロバート・ポーター・リンチ／スタンフォード大学 教授　ハウ・L・リー／インテル バイス・プレジデント兼ゼネラル・マネジャー　サンドラ・モリス　【司会】HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー│HBR Case Study│〈システム導入時の期待と現実〉 CRMをめぐる対立をいかに解消するか　　●［ケース・ライター］HBSP コンファランス部門 マネージング・ディレクター　エリック・マクナルティMY OPINION　　●［コメンテーター］ハーバード・ビジネススクール 助教授　アンドルー・マカフィ／ザ・グッドイヤー・タイヤ・アンド・ラバー・カンパニー エンジニアド・プロダクト部門 サプライチェーン担当ディレクター　ナタニ

■見どころ： 制駆動力による姿勢制御からサスを考える ■目次： 目次 MFi月額購読案内 目次 World Engine Databook 2020-2021 告知 MF-eye 1 | 佐川急便・業務用電気自動車プロトタイプ公開 マツダの最新テクノロジー 告知 MF-eye 2 | MFi ライブインタビュー告知 MFi Special Report | HKS ADVANCED HERITAGE RB26 CONCEPT MFi New Car Technology Details 1 | マクラーレン・アルトゥーラ MFi New Car Technology Details 2 | ホンダ・ヴェゼル 木村ミライ研究所 by 東海大学 木村英樹教授 福野礼一郎 ニューカー二番搾り マツダ・MX-30 EV MODEL 畑村耕一博士のエンジン手帖 ホンダ・Honda eのMCF5 永嶋勉 レーシングカーエンジニアの流儀 Birdview 自動車鳥瞰図 by 牧野茂雄 制御時代のサスペンション Suspension in the electronic control era 　Introduction 1 ）サスペンションの仕事─それはずっと変わっていない─ 　2 ）アクティブ第２世代への道 　3 ）ADAS／ADにおけるトルクベクタリングの可能性 　最新事例 Part 1 ─サスペンションと制御の新しい関係─ ［マツダ］プラスマイナスの駆動力を使うGVC　そのポイントはトーションビームにあった 　［日産］ノートe-POWER 4WDのリヤTBA　リヤモーターの駆動力をロスしないシャシー設計 　［三菱自動車］エクリプスクロスPHEVのS-AWC　縁の下の力持ち 　Column 01 | 自動車はHzを奏でる楽器 ─ 新潟工科大学 門松晃司教授 　最新事例 Part 2 ─たゆまぬ改善の積み重ねで達成したブラッシュアップ─ ［レクサス］下山テストコースで鍛えられたレクサスISの脚周り より厳しいストレスが“複合入力”される路で得た知見 　［スバル］レヴォーグのボディ／シャシー設計 サスペンションを正確に動かすために 　［ホンダ］プラットフォームを「2回まわす」ことの利点 要素技術の進化を組み入れてサス性能をアップグレード 　Column 02 | インプレッサSTI Sportグレードが目指した車体挙動 　最新サスペンション図鑑 ─特徴的な機構を持つ最新サスペンション─ ［ホンダ・シビックTYPE R］デュアルアクシス・ストラット＜Front＞ 　［トヨタ・ヤリス］トーションビーム＜Rear＞ 　［マツダ・Mazda 3］トーションビーム＜Rear＞ 　［トヨタMIRAI］ダブルウィッシュボーン＜Front＞ 　［スバル・レヴォーグ］ダブルウィッシュボーン＜Rear＞ 　［ボルボXC90］マルチリンク＜Rear＞ 　［トヨタ・カムリ］ダブルウィッシュボーン＜Rear＞ 　［ルノー・トゥインゴ］ド・ディオン＜Rear＞ 　Epilogue　サスペンション構造はシンプルに、制御で補う 最新テクノロジーレポート | マグナ・ここまで進んだSONYカーの開発 MFi Special Report | SIP-adus・日本独自の技術を活用した自動運転の現状 福野礼一郎「 バブルへの死角」 ホンダ・3代目シビック＋初代バラード スポーツCR-X 歯車屋の見た世界 | 第85話 Supercar Chronicle シェルビー・AC COBRA 289 バックナンバー 次号予告

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世界で唯一のハイエンドオーディオ専門誌。素晴らしい音楽をよい音で。世界中から集めたスピーカー、アンプ等の新製品・高音質音楽ソフト情報も満載です！特集1 必聴のオーディオ名盤序文 柳沢功力／小野寺弘滋Part 1 現代スピーカーで聴くオーディオ名盤の魅力グループ1 Classic　小野寺弘滋／櫻井 卓／柳沢功力グループ2 Popular&Jazz　傅 信幸／三浦孝仁／和田博巳Part 2 私のオーディオ名盤「10選」Extra Edition　嶋護特集2 新世代デジタルコンポーネント ライバルモデル徹底比較NEW BIG SOUND モニターオーディオ＝PL500Ⅱ、PL300Ⅱ 和田博巳スピーカーシステムのつくり方、あるいは、パオロ・テッツォンのことなど 小野寺弘滋「極限」を究める 小菅 優 ベートーヴェン「ピアノ・ソナタ全集」が完成 宮下 博日本音響エンジニアリング ─── 黛 健司創刊50周年記念企画Japan Brand探求オーディオテクニカ ─── 黛 健司DSオーディオ ─── 黛 健司fidata ─── 和田博巳テクダス ─── 小野寺弘滋テクニクス ─── 藤原陽祐ロングインタビュー ディーアンドエムホールディングス 澤田龍一氏SS Interview 聞き手 三浦孝仁　コード＝ロバート・ワッツ氏、ジョン・フランクス氏／モニターオーディオ＝ディーン・ハートレー氏、アレックス・エムソン氏オーディオ用NAS「fidata」自宅試用リポート 三浦孝仁BRAND NEW PRODUCTS 山本浩司　リン=Majik EXAKTBOX-I、EXAKTBOX SUB連載 アナログの宇宙 海老澤 徹連載 レコード音楽随想 ～音盤の向こう側～ 嶋護連載 続・ニアフィールドリスニングの快楽 和田博巳連載 聴く鏡 菅原正二ステレオサウンド50周年企画オーディオ名盤コレクション「コンテンポラリー」SACDボックス詳報 嶋護ミュンヘン High End 2016 速報 三浦孝仁夏の新着モデル徹底試聴 Exciting Componentsティダル＝Piano G2 ─── 小野寺弘滋マジコ＝S1 Mk2 ─── 小野寺弘滋MSBテクノロジー＝Select DAC ─── 三浦孝仁T+A＝DAC8 DSD ─── 傅 信幸オーディオ・ノート＝G1000 ─── 和田博巳コンステレーション・オーディオ＝Virgo Ⅲ ─── 柳沢功力ビスポーク オーディオ＝Passive Preamplifier ─── 柳沢功力エソテリック＝F05 ─── 小野寺弘滋テクニクス＝SL1200GAE ─── 三浦孝仁SS HOT NEWS 　ヤマハ=NS5000 アキュフェーズ=C2850New Components Review　2016 SUMMER 話題の新製品を聴くSOUND SCOPE 三浦孝仁アライラボ「MT1」導入記 和田博巳速報 タオック＝AFC-L1 ─── 三浦孝仁速報 アコースティカル・システムズ＝Aiwon ─── 小野寺弘滋試聴ディスク一覧大阪サウンドコレクション、まもなく開催！バッファローのオーディオ事業部門が独立法人化JUST NEW COMPONENTSSS Sound Accessory InformationSSインフォメーション連載　SS NEW MUSIC GUIDE & ESSAY for Audiophiles連載 The Best Sounding CD　嶋護の一枚連載 名盤深聴 高橋健太郎連載 名曲が染みる 小林慎一郎連載 現代の名演奏家たち 舩木篤也エソテリック名盤復刻シリーズ 今夏はアバドのマーラーと女性ジャズ・ヴォーカルBOX 宮下 博タワーレコード×ソニー セルのベートーヴェン全集をSACD化 宮下 博大瀧詠一初期ベスト集がハイレゾ＆CDで復刻 山本浩司太田裕美 70年代のオリジナルアルバム2作品をSACD化 嶋護ラトル指揮ベルリン・フィル・ベートーヴェン交響曲全集 宮下 博注目新譜ニュース連載 音楽の誘拐 許 光俊特別頒布のお知らせ

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│不況期の戦略〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ　シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　デイビッド・ローズ／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ダニエル・ステルター〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ドナルド・N・サル〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点　1　競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブ・キャプラン／パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター　デイビッド・P・ノートン　2　値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長　ジェフリー・M・スティーベル／ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　ピーター・デルグロッソ　3　技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者　ビノッド・コースラ　4　補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー　5　最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授　マイケル・ヤズィジ　6　金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー　マシュー・セバック・モンテフィオーレ／オリバー・ワイマン コンサルタント　ヌーノ・モンテイロ　7　不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント　B・V・クリシュナムルティ　8　大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長　タマラ・J・エリクソン　9　ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　スチュワート・D・フリードマン〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　キャサリン・E・ジョックズ〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　フィリップ・レイ／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　トッド・ヒューリン／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー　ジェフリー・A・ムーア〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー　ケン・ファバロ／マラコ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│ドイツ　株主価値経営のジレンマ〈「ドイツ株式会社」の第三の道とは〉 共同決定方式の岐路曲がり角のドイツ的経営　　●『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター　コーネリア・ガイスラー共同決定方式の歪み　　●SASインターナショナル 社長　アート・クック「従業員協議会」とは何か　　●プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ／ミュンヘン事務所 シニア・マネジャー　池田良一〈グローバル時代への処方箋〉 社会システムをターンアラウンドせよ　　●ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ 会長　ローランド・ベルガー〈グローバル企業現地取材〉ドイツ・ビジネス・リポート　　●編集部 ジャーナリスト　石山新平／モーター・ジャーナリスト　木村好宏／ジャーナリスト　熊谷徹1｜アリアンツ2｜BMW　　●BMW 代表取締役社長　ヘルムート・パンケ3｜ダイムラー・クライスラー4｜ドイツ銀行　　●ドイツ銀行 CEO　ヨゼフ・アッカーマン5｜ドイツ取引所6｜ハイデルベルグ社　　●ハイデルベルグ CEO　ベルンハルト・シュライヤー7｜ヘンケル　　●ヘンケル 会長兼CEO　ウルリッヒ・レーナー8｜オットー　　●オットー 取締役会長兼CEO　マイケル・オットー9｜ポルシェ10｜SAP　　●SAP CEO　ヘニング・カガーマン11｜シーメンス〈EUの東方拡大がもたらす衝撃〉 ドイツのGoEast戦略　　●三井物産戦略研究所 研究員 ミヒャエル・フアマン〈グローバル・リーダーシップの成功例〉 「ドイツの隠れたチャンピオン」に学ぶ　　●サイモン・クチャー・アンド・パートナース 戦略・マーケティング コンサルタント 会長　ハーマン・サイモン／サイモン・クチャー・アンド・パートナース 東京事務所 ディレクター　シュテファン・リッペルト／サイモン・クチャー・アンド・パートナース東京事務所　仲井間滋之〈歴史から読み解く〉 ドイツ、イノベーションの源流　　●『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』 発行人　坪井賢一［HBRケース・スタディ］〈二五年後、ドイツの高齢人口は二五％、日本は三〇％を超える〉 企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか　　●［ケース・ライター］『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター　コーネリア・ガイスラーMY OPINION　　●［コメンテーター］コンサルタント ノルベルト・ハーマン アメリカ会計検査院 ディレクター　バーバラ・D・ボブジャーグ／ドイツ・テレコム ディレクター　ディエトマ・マルティナ ハイドリック・アンド・ストラグルズ CFO　アイリーン・A・カメリック│OPINION││HBR Articles│〈大規模な組織改編は必要ない〉 「戦略テーマ」：BSCの新ツール　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・キャプラン／バランスト・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長　デイビッド・P・ノートン〈IP電話が加速させる〉 コミュニケーション・コンバージェンス　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授　ケビン・ワーバック〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年のパワー・コンセプト（

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。｜特集｜顧客体験を変える●体験価値のその先へ顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現するテキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコートストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモアストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない顧客体験はAIの力で進化するハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマンボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム●革新的なマーケティング戦略も陳腐化するD2Cブランドが成長し続けるための4つの原則ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガンIEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステンハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー●グローバル小売企業の成功法則を探る日本企業のビジネスモデルを顧客起点に転換する方法マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れるネット・プロモーター3.0ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルドベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネルベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する理想のレゴ体験は子どもを育み、ビジネスにも成長をもたらすレゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦｜HBR翻訳論文｜【AIと機械学習】●機械との一体化を実現するフレームワークロボットの成長には人間との関わりが不可欠であるアクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソンアクセンチュア 最高技術責任者（CTO） ポール R. ドーアティ【ダイバーシティ】●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す顧客サービスの最前線で差別を防ぐ方法ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ Ｃ. フェルドバーグバージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム【デジタル・トランスフォーメーション】●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かすチポトレ再建の軌跡：顧客に愛されてきた価値観を守り、磨き上げるチポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル｜HBR Classics｜【コミュニケーション】●判断するのではなく理解するコミュニケーションの本質は「聞く」ことであるシカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー｜Idea Watch｜●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由●CSRがさらされる二重の脅威『

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 年収300万円台の家庭で、週3バイトしながら東大に合格！　 短期間で偏差値を約20も上げた著者の「実際に効果がある勉強法」といえる、 20の鉄則と28の極意、5つのルールの53の方法を紹介。 1章　なぜ「自宅で勉強」をするべきなのか？ 鉄則１　能動的な自宅勉強は、受験だけでなく人生にも役立つ 鉄則２　勉強で時間の「管理能力」「使用能力」を手に入れる 鉄則３　「効率よく思考する」力を身につける 2章　具体的な勉強に入る前に大切なこと 鉄則４　参考書・問題集は各教科１冊ずつに絞る／鉄則５　参考書・問題集は売れているものをチェック 鉄則６　インターネットを使い倒そう／鉄則７　「ルーティン」でエンジンをかける 鉄則８　勉強のノルマを決めよう！／鉄則9　同じタイプの問題を完璧にする布施川式５つのルール 鉄則10　「わからない」でもOK。ただし…／鉄則11　ノートの色はこれだけ。使い方のポイント 鉄則12　自分の活動時間を把握しよう／鉄則13　「勉強時間」「休憩時間」「自由時間」を設定 鉄則14　集中できないときの裏ワザ／鉄則15　すきま時間の使い方は自分で考える 鉄則16　学校の先生を使い倒そう 3章　英語を習得する７つの極意 極意１　英単語は1回にまとまった数ずつ覚える／極意２　ネイティブのマネをしながら発音 極意３　英単語帳は1日に3度見よう／極意４　英文法書は最低３周 極意５　長文読解のコツ　先に問題を確認／極意６　長文読解のコツ　「浮気性」より「一途」に 極意７　英文精読のコツ　「戻り読み」をなくそう 4章　数学の基本は計算力とひらめき 極意１　参考書は分厚いものを選ぼう／極意２　簡単な計算練習を毎日積んで基礎を上げる 極意３　ありがちな計算パターンは覚えておく／極意４　１度目は答えを見ながら解こう 極意５　計算ミスをしたら、なぜ間違ったのか考える／極意６　毎日軽いノルマを決め、それだけは達成 極意７　新しい公式は10回練習 5章　国語は要約力が必要になる 極意１　漢字や語彙をたくさん覚えよう／極意２　図や状況をイメージする 極意３　わからないところは文節で区切りながら音読／極意４　主語と述語をピックアップ 極意５　３回読んでもわからなかったら飛ばす／極意６　文章を要約しよう 極意７　小学生用のドリルから始めよう／極意８　古文は文法をしっかり覚える 極意９　現代語の感覚で覚えないように 6章　暗記系教科は実戦で覚える 極意１　暗記する範囲を絞る／極意２　持っている知識とつなげて、共通点を発見 極意４　知識を定着させるため「３」にこだわろう／極意５　覚えたことは2秒以内に答える 7章　受験のカギは復習法にある 鉄則17　復習するのは「新しく得た情報」「しばらく触れてない情報」 鉄則18　復習でしてはいけないこと／鉄則19　3日以上触れない科目は作らない 鉄則20　過去問と模試を効果的に活用 ほかにも、「教科別の布施川式おすすめ参考書」や「本番で実力を発揮するためのコラム」など、 受験生へのアドバイスが満載。