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＜p＞Visual politics and the aesthetic turn in international relations have emphasized the power of the image in world politics. Postcolonial and decolonial feminist theory shows the urgent need to rethink research and teaching methods. What happens when these concepts converge and such thinking is translated into practice? Engaging with a broad range of topics ? the politics of everyday life, health, HIV/AIDS, Africa, post-colonialism, gender/feminist theory, visuality, film, and method ? in Seeing Politics Sophie Harman looks at scholars who are pushing the boundaries of how they do research, how they communicate their research to a broader audience, and what counts as scholarship in world politics. Through a detailed exploration of the political process of film production, from inception and co-production to distribution and exhibition, she addresses the tricky transnational relationships, government gatekeeping, and global hierarchies of film governance that control and marginalize the stories and people we see. Fundamentally, Seeing Politics is about how narrative feature film challenges and advances the discipline of international relations, revealing aspects of politics that would otherwise remain unseen and unaddressed. Film is not just a way of communicating research. It is a method that produces research and visibility, advancing research practice and knowledge in international relations. Innovative and compelling, this book is about the politics of seeing, being seen, and what stops us from seeing.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│戦略の定石　戦略の死角〈複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ〉 すべての企業に「利き手」がある　　●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア〈五つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す〉 グローバル競争とリージョナル戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット〈グローバリゼーションは競争優位を損なう〉 シンク・ローカル　アクト・ローカル　　●コロンビア・ビジネススクール 教授　ブルース・グリーンワルド／ハミングバード・マネジメント プリンシパル　ジャッド・カーン〈BSCだけでは戦略は実現しない〉 戦略管理オフィスの活用法　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・キャプラン／バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長　デイビッド・P・ノートン〈変化の予兆に気づく能力〉 生き残る企業は「周辺視野」が広い　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ／ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長　ポール・J・H・シューメーカー〈ビジネスの複雑性を管理する〉 「イノベーションの均衡点」を探せ　　●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マーク・ゴットフレッドソン／ベイン・アンド・カンパニー シニア・パートナー　キース・アスピネル│OPINION││HBR Article│〈取締役会が知るべき四つのモード〉 ITガバナンスの選択　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　リチャード・ノラン／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　F・ウォレン・マクファーラン〈八つの基本原則を検証せよ〉 GBSC：企業行動規範の世界標準　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　リン・ペイン／ハーバード・ビジネススクール 教授　ロヒト・デシュパンデ／ハーバード・ビジネススクール 准教授　ジョシュア・D・マーゴリス／元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート　キム・エリック・ベッチャー│HBR Case Study│〈サンタクロースと妖精たちの困惑〉 需要予測の改善か 生産計画の見直しか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング マネージング・ディレクター　エリック・マクナルティMY OPINION　　●［コメンテーター］ダートマス・タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　M・エリック・ジョンソン／ジオブラ・ブランドスタター オーナー　ホルスト・ブランドスタター／スタンフォード大学マネジメント・サイエンス・アンド・エンジニアリング学部 教授　ウォレン・H・ハウスマン／ジョン・ゴールト・ソリューションズ CEO　アン・オムロッド│BRAIN FOOD 1││BRAIN FOOD 2││BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICER│

＜p＞Visual politics and the aesthetic turn in international relations have emphasized the power of the image in world politics. Postcolonial and decolonial feminist theory shows the urgent need to rethink research and teaching methods. What happens when these concepts converge and such thinking is translated into practice? Engaging with a broad range of topics ? the politics of everyday life, health, HIV/AIDS, Africa, post-colonialism, gender/feminist theory, visuality, film, and method ? in Seeing Politics Sophie Harman looks at scholars who are pushing the boundaries of how they do research, how they communicate their research to a broader audience, and what counts as scholarship in world politics. Through a detailed exploration of the political process of film production, from inception and co-production to distribution and exhibition, she addresses the tricky transnational relationships, government gatekeeping, and global hierarchies of film governance that control and marginalize the stories and people we see. Fundamentally, Seeing Politics is about how narrative feature film challenges and advances the discipline of international relations, revealing aspects of politics that would otherwise remain unseen and unaddressed. Film is not just a way of communicating research. It is a method that produces research and visibility, advancing research practice and knowledge in international relations. Innovative and compelling, this book is about the politics of seeing, being seen, and what stops us from seeing.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│リーダーシップ・バリューの創造〈識者一八人に学ぶ感性のリーダーシップ〉 賢いEQの鍛え方1●ニューハンプシャー大学 教授　ジョン・D・メイヤー2●心理学者　ダニエル・ゴールマン3●サウスウエスト航空 社長兼COO　コリーン・バレット4●心理学者　スティーブン・ガットスタイン5●ケース・ウエスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード・ボヤツィス6●ニューヨーク大学 医学部 教授　エルコーノン・ゴールドバーグ7●エイボン・プロダクツCEO　アンドレア・ユン8●トロント大学 准教授　ハワード・ブック9●ロンドン・ビジネススクール 教授　ロバート・ゴフィ10●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政学大学院 パブリック・リーダーシップ・センター長　デイビッド・ガーゲン11●ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ 創業者兼会長　シドニー・ハーマン12●カリフォルニア州立大学 助教授　ジャンジャ・ラリック13●メドトロニック 前会長兼CEO　ウィリアム・ジョージ14●サンフランシスコ交響楽団 音楽ディレクター　マイケル・ティルソン・トーマス15●オートデスク 会長兼社長兼CEO　キャロル・バーツ16●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　竹内弘高17●マイクロソフト 元渉外担当バイス・プレジデント　リンダ・ストーン18●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授　ロナルド・ハイフェッツ〈優れたリーダーを科学し、実学に生かす〉 リーダーシップR&D　　●慶應義塾大学ビジネススクール 教授　髙木晴夫／コーチ兼コンサルタント　渡邊有貴〈リテール型とホールセール型の同時思考〉 幹部候補の「協働力」を育てる　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ〈立ちはだかる七つの壁〉 新任CEOの当惑　　●ハーバード大学 教授　マイケル・E・ポーター／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェイ・W・ローシュ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア〈投影しているのは父親か、母親か、兄弟か〉 転移の力：フォロワーシップの心理学　　●精神分析医　マイケル・マコビー〈延べ七〇〇〇人への調査が明らかにする〉 「対人関係力」のマネジメント　　●ハーバード・ビジネススクール 研究員　ティモシー・バトラー／ペレグリン・パートナーズ 創業者　ジェームズ・ウォルドループ│OPINION││HBR Article│〈なぜ価値観の再発見が必要だったのか〉 IBMバリュー： 終わりなき変革を求めて　　●IBM 会長兼CEO　サミュエル・J・パルミサーノ〈IBMの復活に貢献した「知られざる挑戦」〉 ガースナー改革：多様性の戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・A・トーマス〈真の交渉上手は契約後を見据える〉 交渉は始まりにすぎない　　●バンテージ・パートナーズ 会長兼CEO　ダニエル・アーテル│HBR Case Study│〈新興市場の新規事業の罠〉 ベンチャー・キャピタルの選択：信頼か、条件か　　●［ケース・ライター］ロンドン・ビジネススクール 准教授ジョン・W・マリンズMY OPINION　　●［コメンテーター

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│競争の技術1　ファイブ・フォース・モデル ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター 2　リソース・ベースト・ビュー ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビット・J・コリス／ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー 3　ブルー・オーシャン戦略 ●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・A・モボルニュ 4　破壊的技術 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン 5　ハードボール戦略とカーブボール戦略 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　ジョージ・ストーク・ジュニア／GEO2テクノロジーズ CEO　ロブ・ラシュナウアー 6　ビジネスモデルと戦略のマッチング ●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア 7　戦略の視力検査 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ／ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長　ポール・J・H・シューメーカー 8　イノベーションのライフサイクル・モデル ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア 9　成熟産業の成長方程式 ●コロンビア・ビジネススクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン 10　競争適性評価チャート ●元 HBR誌 シニア・エディター　レジナ・F・マルカ 11　「戦略の劣化」診断法 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル／ヘルシンキ・スクール・オブ・ビジネス 教授　リーサ・バリカンガス 12　ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マルコ・イアンシティ／アルダロン プリンシパル　ロイ・レビーン 13　トレード・オフ解決法 ●フロスト・アンド・サリバン シニア・アナリスト　ドミニク・ドッド／マラコン パートナー　ケン・ファバロ 14　イノベーションのリスク評価 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ 15　ニューカマー撃退法 ●ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授　リチャード・ダベニー 16　産業進化マトリックス ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授　アニタ・M・マクガーハン 17　プロフィット・プール分析 ●ベイン・アンド・カンパニー 会長　オリット・ガディシュ／元 ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ジェームズ・L・ギルバート 18　価格競争必勝法 ●ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　アクシェイ・R・ラオ／ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　マーク・E・バーゲン／ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ創立者兼社長　スコット・デイビス 19　カスタマー・エクイティ分析 ●ノースウェスタン大学　ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ロバート・C・ブラットバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョン・デイトン 20　マーケ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│ビジネス・リーダーの危機管理学〈なぜ企業はこうも無防備なのか〉 ビジネス危機は予見できる　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　マイケル・D・ワトキンズ／ハーバード・ビジネススクール 教授　マックス・H・ベイザーマン〈二〇年間の「フォーチュン五〇〇」の内部調査が明らかにする〉 健全なる組織はクライシス感度が高い　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授　イアン・I・ミトロフ／南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 博士課程　ミュラト・C・アルパスラン〈危機管理の落とし穴〉 「不測の事態」の心理学　　●ミシガン大学ビジネススクール教授　カール・E・ワイク／［聞き手］HBR シニア・エディター　ダイアン・L・クーツ〈不測の事態に対処する六つの心得〉 クライシス・マネジメントはリーダーの仕事　　●元ロッキード・マーチン 会長兼CEO　ノーマン・R・オーガスティン〈クライシスの火種を消す〉 「その場しのぎ症候群」から脱する法　　●カリフォルニア大学サンディエゴ校 准教授　ロジャー・ボーン〈クライシス・コミュニケーションの効果〉 非常時こそ企業文化が問われる　　●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス教授　ポール・アルジェンティ│OPINOIN││HBR Articles│〈公開企業一六〇社の徹底調査が明かす〉 成功企業の「四＋二」の公式　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ウィリアム・ジョイス／セイフティクリーンセールス・アンド・マーケティング担当 バイス・プレジデント　ブルース・ロバーソン〈知識経済社会の利益をめぐって〉 資本と才能：新たなる階級闘争　　●トロント大学 ロットマン経営大学院 学部長　ロジャー・L・マーチン／トロント大学 ロットマン経営大学院 准教授　ミネア・C・モルドビーヌ〈コーズ・ブランディングの要諦〉 ブランドと社会貢献の良循環　　●コーン CEO　キャロル・L・コーン／コーン 執行バイス・プレジデント　マーク・A・フェルドマン／コーン 執行バイス・プレジデント　アリソン・T・ダシルバ│BRAIN FOOD││HBR Case Study│〈ブランド構築における効率性と多様性の相克〉 グローバル戦略とローカル戦略をいかに両立させるか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　アナンド・P・ラマンMY OPINION　　●［コメンテーター］ペプシコ・ビバレッジ・インターナショナル 社長兼CEO　ピーター・M・トンプソン／スタンフォード大学 経営大学院 助教授　ジェニファー・L・アーカー／ユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 ラテンアメリカ地区担当社長　ハリッシュ・マンワニ／ユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 マーケティング担当社長　サイモン・クリフト／テンプル大学 ウォッシュバーン記念講座 教授 兼 グローバル・マネジメント・スタディ・インスティテュート 所長　小田部正明│BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

■見どころ： Japanese Flagship Sedan Technology ■目次： レクサスLSのテクノロジー Full Specifications CHAPTER 1 コンセプト CHAPTER 2 パワートレーン 　新開発3.5L V6ツインターボ+10速AT 　3.5L V6+マルチステージハイブリッド CHAPTER 3 シャシー＆サスペンション LS TECH INSIDE 1 アイシン精機 　2 ジェイテクト CHAPTER 4 先進運転支援技術＆安全技術 CHAPTER 5 テストドライブ CHAPTER 6 vs ライバル CHAPTER 7 ボディ CHAPTER 8 NVH CHAPTER 9 インテリア LS TECH INSIDE 3 AGC旭硝子 　4 ハーマンインターナショナル 　5 LS開発に集まったニッポンのサプライヤーたち コラム：LS+ Concept 2020年代のLSの姿 epilogue 新型LSの本質 バックナンバー 次号予告

月刊「HiVi(ハイヴィ）」は1983年から家庭での映画＆音楽再生の楽しみをず～っと追求し続けているオーディオビジュアル専門誌です。フラットテレビやＤＶＤレコーダーやＡＶセンター、5.1chシステムをどう使って、どんな風に楽しむのがベストなのか、その答はHiViの中に必ずあります。※巻末の「VIDEO SOFT VIEW」は開き方向が逆になりますので最終ページからお読みください。from Writers“シアター”でゲームをしよう独占取材！ デノンの13chアンプ内蔵　新フラッグシップAVセンター　麻倉怜士イクリプス TD experience Vol.2　小原由夫Chivi倶楽部2018年の主役を使いこなそう?注目7モデル徹底研究私がオッポデジタルUDP-205を導入した理由 その2　小原由夫×堀切日出晴ファイル再生の喜びを増大させるfidata Music App　潮晴男全29機種 ヘッドホンアンプ総試聴 第2弾AVセンター、開けてイイですか？　木村雅人Audio Visual New Componentsインタビュー ハーマンインターナショナル／モニターオーディオAudio Components Topics & Reviewsfrom ReadersHiVism映画を作る、ノイズたちの戦いムターの人気作2枚が国内盤初のLP化「映画を聴こうプロジェクト」いよいよスタート8K実用放送まであと1年！from EditorsVSV

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「脱」管理主義のリーダーシップ〈「分散型リーダーシップ」のすすめ〉 完全なるリーダーはいらない　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　デボラ・アンコーナ／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授トーマス・W・マローン／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授ワンダ・J・オーリコフスキー／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師　ピーター・M・センゲ〈ありのままの自分に気づくことから始まる〉 「自分らしさ」のリーダーシップ　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ビル・ジョージ／スタンフォード経営大学院 講師　ピーター・シムズ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　アンドリュー・N・マクリーン／元 シティグループ 執行役員　ダイアナ・メイヤー〈「脱」官僚主義の行動規範〉 CEOコンパクト　上司の期待と部下の期待の両立　　●前ハネウェル・インターナショナル 会長兼CEO　ラリー・ボシディ〈給料や福利厚生がすべてではない〉 「理想の職場」のつくり方　　●コンコース・インスティテュート 学長　タマラ・J・エリクソン／ロンドン・ビジネススクール 教授　リンダ・グラットン〈上昇志向の仕事中毒を襲う危機〉 サミット症候群　学習曲線のピークで失速する人々　　●パーソンズ・グループ 社長　ジョージ・D・パーソンズ／オックスフォード大学 アソシエート・フェロー　リチャード・T・パスカル〈わが道を行きたがる有能な部下とのつき合い方〉 「できる社員」は包容力で管理する　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　ロバート・ゴーフィ／INSEAD 客員教授　ガレス・ジョーンズ〈インテグレーティブ・シンキングのすすめ〉 偉大なるリーダーの思考法　　●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・L・マーティン│OPINION││HBR Article│〈CMMIよりも簡単で効果的〉 PEMMでビジネスプロセスを改革する　　●ハマー・アンド・カンパニー 設立者　マイケル・ハマー〈私はいかに「下半身不随」と対峙したか〉 車椅子のコンサルタント　　●フロンティア・ワークス 共同創設者　グレン・E・マングリアン│Serial Article│〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第三回】 倒産の危機、オートメーションとの出会い　　●ダイヤモンド社 論説委員　湯谷昇羊│BRAIN FOOD││CHIEF OFFICER│

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