パナソニックの最安値と通販商品（在庫あり）

＜p＞　2000年に一橋大学イノベーション研究センターと東洋経済新報社との提携で創刊された『一橋ビジネスレビュー』は、日本の理論的・実証的経営学研究をオールジャパンの研究陣で発信し、現実のビジネスと研究者の学界をつなぐことをめざした季刊の経営学雑誌です。　この電子ブックシリーズは、本誌の名物コーナー「ビジネス・ケース」を切り出したものです。ビジネス・ケースとは、重要な局面にある企業や事業の状況を、ポイントを絞りつつも細かく描写することにより、経営の本質を理解するための教材です。ハーバードなど欧米の有名校をはじめ、多くのビジネススクールでは、ケースを用いて経営をシミュレートして理解するという「ケース・メソッド」が多く用いられています。　『一橋ビジネスレビュー』は、日本において企業ケースを1つの著作物として投稿ベースで受け入れている唯一の学術雑誌です。そのケースのほとんどは、学術研究の副産物として記述されたもので、詳細なフィールド調査に基づいています。　これらの成果としての本ビジネス・ケースは、ビジネススクールの講義や企業の研修で広く利用されているほか、独習用としても、本ケースに含まれる本質的な課題や対策を読み解く格好の教材にもなるでしょう。もちろん、企業の開発やイノベーションのストーリーを知るための読み物として、あるいは、企業や産業を知るための資料としても活用いただけると思います。何度か読み返し、その内容と格闘することによって、読者の皆さんそれぞれに、多くの価値を引き出していただければ幸いです。●本ビジネスケースの概要●　パナソニックは、1974年に国内初のIH調理器の商品化に成功した。同社は、さまざまな技術的課題を乗り越えて市場を切り開きながら、35年以上にわたって技術開発と商品化を継続させてきた。　現在、国内の白物家電市場が成熟するなかでも、ユーザーの高い満足度を背景に、IH調理器の市場は拡大している。本ケースでは、なぜパナソニックが他の企業以上に活発に、しかも長期にわたりIHを商品化し技術を蓄積し続け、IH調理器事業においてリーダーの地位を維持できたのかを明らかにする。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

プラズマテレビなど家電事業の巨額損失で一敗地にまみれた後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけた。次は車載電池への投資などで攻めに転じるが、課題は山積みだ。2018年3月には創業100周年を迎えた。売上高7兆円超、グループ従業員27万人超を有するパナソニックが、次の100年へ向けた戦略は次世代自動車やそのシステムへシフトする。その舵取りを担う津賀ＣＥＯをはじめ、異色のキーマンへのインタビューを含め、これからの選択と集中を探る。 本誌は『週刊東洋経済』2017年12月16日号掲載の27ページ分を電子化したものです。

＜p＞家電メーカー各社の復活へのカギを探る！＜/p＞ ＜p＞家電メーカー各社の2013年3月期決算が注目を集めている。過去最大の赤字見通しを発表したシャープ、2年で1兆5000億円を失ったパナソニック、黒字予測ではあるものの、本業である電機部門では大幅な赤字となるソニー。いずれも世界を席巻していた日本を代表するメーカーだ。アナログからデジタルへと移行する中で製品はコモディティ化され、新興国製品との差はなくなり、価格競争に破れ新興国企業の後塵を拝している状態だ。一時は倒産寸前とまでいわれたアップルが故スティーブ・ジョブスによって鮮やかに蘇ったように日本の家電各社もかつての栄光を取り戻せるのか。そのためには必要なものがある。それはイノベーションであり、マーケティング力である。そして、何よりも経営者の力だ。これまで家電各社はデジタル化の本質を理解せずに、無駄な投資を続けてきた。これまでの成功体験にとらわれることなく、新たな一歩が踏み出せるか。家電メーカーとは好対照に堅調な重電系メーカー各社の戦略なども踏まえた上で、それぞれの企業が生き残るための秘策を明らかにする。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

消滅の危機に瀕して、製造業の雄に唯一残された選択肢とは？　大坪体制６年間は、創業１００周年＝２０１８年を世界トップ企業として迎えるための布石だった。「お金が眠っているところ」を探し出す松下幸之助のＤＮＡは、「環境で稼ぐ」道を見出した。二酸化炭素削減量がキャッシュ化速度を加速する。全経営者、全ＣＦＯ、そして全パナソニック社員必読。

Ｆ１フォトグラファー、熱田護がそのデビューシーズンを追い続けたパナソニック・トヨタ・レーシング。彼らのシーズン前のテストから感動的な開幕戦でのポイント獲得、苦難の歩みとなった中盤戦、来季へのスプリングボードとなる終盤戦までを１冊の写真集に収録。オヴェ・アンダーソン、ミカ・サロ、アラン・マクニッシュ、高橋敬三の各氏から寄せられたコメントも掲載し、トヨタＦ１チームの軌跡を辿った。

＜p＞プラズマテレビなど家電事業の巨額損失で一敗地にまみれた後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけた。次は車載電池への投資などで攻めに転じるが、課題は山積みだ。2018年3月には創業100周年を迎えた。売上高7兆円超、グループ従業員27万人超を有するパナソニックが、次の100年へ向けた戦略は次世代自動車やそのシステムへシフトする。その舵取りを担う津賀CEOをはじめ、異色のキーマンへのインタビューを含め、これからの選択と集中を探る。＜/p＞ ＜p＞本誌は『週刊東洋経済』2017年12月16日号掲載の27ページ分を電子化したものです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 次の100年の牽引役は「車載電池」と「外部人材」＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック社長兼CEO・津賀一宏＜br /＞ 　テスラと共に歩む　電池は造れば売れる＜br /＞ 就任6年目　津賀改革七つの決断＜br /＞ 軸足を家電から車にシフト　突破口はEVと自動運転＜br /＞ INTERVIEW　オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社長・伊藤好生＜br /＞ 　テレビの技術で世界と戦う＜br /＞ 熾烈化する車載電池バトル　LG、サムスンに勝てるか＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック専務執行役員・樋口泰行＜br /＞ 　改革にタブーはない　組織を生まれ変わらせる＜br /＞ 新規事業を生み出す組織改革　「横パナ」で部門の壁を破れ＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック　ビジネスイノベーション本部　副本部長・馬場　渉＜br /＞ 　大企業病は必ず克服できる＜br /＞ インド、中国攻める家電事業＜br /＞ INTERVIEW　パナソニック　専務執行役員　アプライアンス社　社長・本間哲朗＜br /＞ 　ハイテクだけで勝負しない＜br /＞ 赤字が続く液晶、半導体　問われる事業の選択と集中＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。パナソニック LUMIX G9 PROは、静止画撮影メインのフラッグシップ機として新たに開発され、動画機能が充実しているLUMIX GH5と双璧をなす本格派のミラーレス一眼カメラ。イメージセンサーや画像処理エンジンの刷新によるG9 PROの解像力、階調性といった高画質、コントラストAFを独自に進化させて精度と速さを高めたオートフォーカス、6.5段という強力な手ブレ補正機能、被写体に合わせて使い分けられるユニークかつ多彩な連写機能などが強化されています。本誌は読者がこれら機能を理解して撮影現場で高度に使いこなせることを目的に制作しました。G9 PROの性能を存分に引き出したギャラリー、メーカー直撃取材で明らかになった100の疑問、G9 PROの機能を活用したシーン別撮影テクニック、LEICA DGレンズを取りそろえたレンズレビューといった、実績のある完全ガイドシリーズの良さを出しながら、「ライカレンズで広がるG9 PROの楽しさ」「高速連写マスター」など、G9 PROならではの魅力に迫ります。

家電メーカー各社の復活へのカギを探る！ 家電メーカー各社の2013年3月期決算が注目を集めている。過去最大の赤字見通しを発表したシャープ、2年で1兆5000億円を失ったパナソニック、黒字予測ではあるものの、本業である電機部門では大幅な赤字となるソニー。いずれも世界を席巻していた日本を代表するメーカーだ。アナログからデジタルへと移行する中で製品はコモディティ化され、新興国製品との差はなくなり、価格競争に破れ新興国企業の後塵を拝している状態だ。一時は倒産寸前とまでいわれたアップルが故スティーブ・ジョブスによって鮮やかに蘇ったように日本の家電各社もかつての栄光を取り戻せるのか。そのためには必要なものがある。それはイノベーションであり、マーケティング力である。そして、何よりも経営者の力だ。これまで家電各社はデジタル化の本質を理解せずに、無駄な投資を続けてきた。これまでの成功体験にとらわれることなく、新たな一歩が踏み出せるか。家電メーカーとは好対照に堅調な重電系メーカー各社の戦略なども踏まえた上で、それぞれの企業が生き残るための秘策を明らかにする。

特集は「パナソニック新世紀」。松下幸之助が創業して今年で100年。かつては「家電の松下」といわれ日本の家電市場を引っ張ってきたが、現在はB2B事業に主軸を移している。津賀一宏社長の独占インタビューとともに、パナソニックの今、そして未来を特集した。

松下幸之助珠玉の伝記――パナソニック再建のカギは、創業者・松下幸之助の哲学にある！

本当は勝てていた薄型テレビ・スマホ。その答えは、いまだに混迷の続くソニーといち早く復活したパナソニックにあった！

Ｎｅｘｔ４７、ＧＥベンチャーズ、エーザイ、パナソニックベンチャーズ、凸版印刷によるＣＶＣへの具体的な実践事例を紹介。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 プレ「創刊40周年」企画／第3回 時代の名機と「特選街」のキセキ 　今月のトピックス 　●新4K放送が始まる年末へ向け、複雑化する録画事情 東芝／ピクセラ／パナソニック ●DCモーター採用で省エネ＆静音の扇風機がねらい目 シャープ／東芝／パナソニック／日立 ●スマホさえあれば、財布も電子マネーも不要に。コードを見せて支払い終了！ NTTドコモ／ヤフー／LINE／楽天 スマホカメラはどこまでデキる？ 「一眼vsコンデジvsスマホ」 写りと使い勝手をマルチ検証 ピッタリの一台を探せ！ 大人気「ミラーレス一眼」注目14機種“ガチ”辛口テスト 【エントリータイプ】 オリンパス・OM-D E-M10 Mark III オリンパス・PEN E-PL9 キヤノン・EOS Kiss M パナソニック・DC-GX7 Mark III パナソニック・DC-GF10 富士フイルム・X-E3 富士フイルム・X-A5 【高級タイプ】 オリンパス・OM-D E-M1 Mark II ソニー・α7R III ソニー・α7 III パナソニック・DC-GH5S パナソニック・DC-G9 富士フイルム・X-H1 富士フイルム・X-T2 素朴な疑問にズバリ回答！ カメラと写真の超入門Q&A ●PART1／機種選びの基本 編 ●PART2／撮影機能の基礎 編 ●PART3／カメラの使い方 編 ●PART4／交換レンズ選び 編 ●PART5／画像整理・保存 編 写真が楽しくなる！個性派カメラで撮ってみた 「中判フィルムカメラ」 キーパーソンに訊け！ 「日清・クッキング フラワー」 旬ネタインフォメーション 今“買い”のモデルがズバリわかる！ 「この一眼レフがスゴイ！」タイプ別厳選図鑑 ●高感度画質がとにかく優秀！ ●5000万クラスの高画素が自慢！ ●断然、コストパフォーマンス！ ●他を寄せつけない超高速AF連写！ ●基本性能＋個性的な一芸に注目！ ●機能が充実したAPS-Cならコレ！ ●バッテリーが長時間もつから安心！ 5分でわかる 売れ筋ランキング 「始めよう！インスタグラム」 カメラファンのための手取り足取り講座 目指せ！ 家電選びの達人 「電源&コンセント」 我ら！ 家電体験隊。 inヨドバシAkiba 今月の新製品 愛読者プレゼント やりすぎ家電 in the World 「レイコップ・FUTOCON」 気になる分野を徹底検証！ 何でもズバッと比べ隊！ 知っておきたい デジカメ用語辞典 旬アイテムを編集部員が本音Check！ Q&Aフォーラム／ReadersVoice 次号予告・編集後記

パナソニック、ソニー、シャープ。日本を代表する家電3社が決算でそろって大赤字を出し、経営トップが交代した。技術では韓国、台湾に、価格では中国に敗北した日本の家電業界に、もはや未来はないのか。瀬戸際であることは認めつつ、パナソニックOBの著者は「松下幸之助の教えに学べば、十分、復活できる！」。敗因を分析し、幸之助の経営手法と数々の名言から、復活の具体策を提言していく。

自分の仕事に価値を見出せるヒントがつまった珠玉の１冊！ 一代でパナソニックを築き上げた、『経営の神様』松下幸之助。そんな彼も、初めから偉人たりえた訳ではありません。 丁稚小僧時代からパナソニック創業当時のエピソード、戦後ＧＨＱにより制限会社に指定されるなど、経営危機を迎えた際に幸之助がとった驚きの行動、そして経営の危機を予感して幸之助が行った有名な「熱海会談」のエピソードなどを収録！ 読めば、仕事へのモチベーションが高まること間違いなし！ 「人を育てることほどおもしろいことはありませんな」という幸之助独自の人材育成論・哲学は、マネジメントの枠を超え「人」や「道」についても考えさせられる滋味深い内容です。

会期・会場：２０１９年１月１２日（土）?３月２４日（日）　パナソニック汐留ミュージアム　主催：パナソニック汐留ミュージアム、朝日新聞社　２０１９年７月２７日（土）?９月８日（日）　青森県立美術館　主催：子どものための建築と空間展実行委員会

「職場に人工知能」で働き方はこう変わる。グーグル、東大、トヨタ、三井住友銀行、パナソニックにズバリ尋ねた人工知能の可能性と雇用の未来。８３歳が人工知能に挑む！８３歳になったジャーナリスト・田原総一朗が、人工知能（ＡＩ）に挑む。ＡＩは社会をどう変えるのか？ＡＩによって人間はどう変わるのか？「ＡＩは、言葉が難しくてわからないよ」という田原氏が、ゼロから人工知能の世界に飛び込む。ＡＩは日本人の雇用を奪い、「勝ち組」と「負け組」の格差を拡大させる悪魔の技術ではないのか？世界最先端の研究者、グーグル、トヨタ、パナソニック、ドワンゴなど第一線の技術者が真正面から答えた！(「近刊情報」より)

ニュースではパナソニックの新ミラーレス「LUMIX GX7 MarkII」に世界最薄をうたうモバイルノート「HP Spectre」、さらに五輪に向けて買いたい、ソニー、パナソニック、ＬＧの４Ｋテレビも登場。 特集ではアイドルからインストラクター、そして大学の先生に会社の社長さんまで、本当にみんなが使っている、本当に役に立つWindows用のフリーソフトを82本徹底紹介していますので、ぜひご活用ください。

「赤字は罪悪」「見えざる契約」「共存共栄」「生成発展」?幾多の至言に彩られるパナソニック創業者の事業創造の足跡。

パナソニック、アクセンチュア、ニッサン、ＮＥＣ、富士通、横河電機、神戸製鋼、ＪＴＢ、東芝、日立など多くの企業で実績を上げたサチン式「かんたん」英会話術。

競争優位の源泉となるはずの経営資源が足枷となる?このジレンマにどう立ち向かうか。中国市場におけるパナソニック、シャープの事例を取り上げ、新興国市場戦略における本質的課題を明らかにする。

松下幸之助の宣伝哲学から、経済的価値と同時に「社会的価値」をつくりだす、ＳＤＧｓの取り組みまで。パナソニック創業１００年のブランドコミュニケーションの歴史をひもとく。