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どうすれば、売れるのか?

  • 価格¥1,458
  • 売れるものには、法則がある!ヒット商品・話題のサービス、人気コンテンツ、行列のできる店…似たように見えるのに、なぜ売れるものと売れないものがあるのか?著書累計150万部、リクルート×サイバーエージェント×富士フイルムで学んだ、センスに頼らず、繰り返し人の心を動かす究極のメソッド。

成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビ...

  • 価格¥1,699
  • 成功した日本企業を特徴づける能力が「ダイナミック・ケイパビリティ(自己変革能力)」である。富士フイルム、ソニー、YKKなどの成功事例を通して、ダイナミック・ケイパビリティを解説。「日本企業が進むべき未来」を明らかにする。

経済界2015年6月23日号

  • 価格¥549
  • 特集は「医療イノベーション」。富士フイルムやタカラバイオ、テルモといった大企業が再生医療分野に本腰を入れ始めるなど、医療界に新たな風が吹き始めています。iPS細胞の研究はどこまで進んだか、実用化への課題はどこにあるか等、最先端医療を取り巻く状況を徹底取材によりレポートします。

ビッグバン・イノベーション??一夜にして爆発的成長から衰退に転じる超...

  • 価格¥2,200
  • なぜシャープ、任天堂、ソニーは急激に衰退し、アマゾン、富士フイルム、Airbnbは勝ち残ったのか?『イノベーションのジレンマ』『キャズム』『ブルー・オーシャン戦略』を超える新世代の経営戦略論。【最新情報】・2016年5月15日付「日本経済新聞」にて、書評が掲載されました! (評者は経済評論家 小関広洋氏)なぜシャープ、任天堂、ソニーは急激に衰退し、アマゾン、Airbnb、富士フイルムは勝ち残ったのか?すべての鍵は、たった数日で市場を破滅に追いやるIoT、ビッグデータ、シェア時代のイノベーションの新しい形 「ビッグバン・イノベーション」が握っている! 『イノベーションのジレンマ』 『キャズム』 『ブルー・オーシャン戦略』を超える新世代の経営戦略論、登場。 「この変化を知らなければ、ベンチャーも大企業も生き残れない」グーグル、ツイッターなどシリコンバレーで圧倒的支持! ??全米で大絶賛の書、ついに日本上陸 もしあなたの企業が、ほぼ一夜にして破壊されてしまったら、さて、どうするべきだろうか? ビッグバン・イノベーションの悪夢から身を守るための最善策??それはこの本を読むことである。??ハル・ヴァリアン(グーグルのチーフエコノミスト)ビジネススクールで学ぶべきすべてが詰まった1冊! イノベーションがなぜスタートアップで起きるのかを、エレガントかつシンプルに描き出した。??ディック・コストロ(ツイッター元CEO)指数関数的成長を予期し、ビッグバン・イノベーションの「鋭い勾配」を説くダウンズとヌーネスの考えは、私たちの暮らし方や働き方にさえ大きな影響を与える。??アンディ・リップマン(MITメディアラボ副所長)これはスゴい! 本書は、ありとあらゆる産業の、目も眩むような変化についての入門書であり、起業家やCEOにとっての戦略マニュアルである。ビッグバン・イノベーションを理解せずして、生き延び、成功をつかむことはもはや不可能だ! ??ゲーリー・シャピロ(全米家電協会会長兼CEO)

本業転換‐‐既存事業に縛られた会社に未来はあるか

  • 価格¥1,650
  • あらゆる業種・業界に、“本業喪失”の可能性がある時代。 企業は、どのような経営戦略を考える必要があるのだろうか。   *  *  * 欧米であれば、IBMのように大胆な事業売却やM&Aで事業構造を変えた例は少なくない。 しかし日本では、そうした事業の組み換えは容易ではない。 そんな日本にも「本業を変えることで、生き残った企業」がある。 たとえば、写真フィルムが事実上消滅した富士フイルムは、「いつ」「何」をどう決断したのか。 紡績を担っていた日清紡が、なぜブレーキやエレクトロニクスの会社に転身できたのか。 本書では、難しいとされる本業転換を行ってきた企業と、 同じ業種に位置しながら、転換がうまくできずに倒産・解体されてしまった企業の 戦略の違いを探ることによって、本業転換を成功させるポイントを探っていく。 本文で取り上げる主な企業は、 1 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック 2 ブラザー工業 vs. シルバー精工 3 日清紡ホールディングス vs. カネボウ 4 JVCケンウッド vs. 山水電気 の4ペア。 実際の企業事例をベースに、「本業」というキーワードを通して、 これからの企業のあり方・あるべき姿をも問い直す一冊。

再生医療にかける夢 ~バイオベンチャー列伝3~―週刊東洋経済eビジネ...

  • 価格¥216
  • バイオベンチャー列伝シリーズ第3弾。今回は注目の再生医療3社を紹介する。再生細胞薬で脳梗塞治療を目指す「サンバイオ」。“iPS”を使う眼科再生治療薬・手術用補助剤の「ヘリオス」。富士フイルム傘下で、日本の再生細胞医療をリードしてきた「ジャパン・ティッシュ・エンジニアリング(J-TEC)」。  再生医療は、14年秋に改正薬事法(再生医療新法)が施行され臨床へ向けての基盤も整いつつある。3社の研究開発、成長戦略などトップのインタービューをまじえ、再生医療の現在と未来を紹介する。  本誌は、「会社四季報オンライン」の連載「大化け創薬ベンチャーを探せ!」を加筆修正のうえ制作しています。 ●●目次●● 再生細胞薬で脳梗塞治療を目指すサンバイオ 【INTERVIEW】 サンバイオ・森敬太社長/日本が「再生医療のシリコンバレー」に ヘリオス、「iPS」使う眼科再生治療薬の可能性 【INTERVIEW】 ヘリオス・鍵本忠尚社長/ゼロベースの再生医療なら世界でナンバーワンも 富士フイルム傘下の再生医療企業、J-TECの新ステージ 【INTERVIEW】 ジャパン・ティッシュ・エンジニアリング・小澤洋介社長/再生医療で新しい産業を創る

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