花王の最安値と通販商品（在庫あり）

「企業が勝ち組と負け組にわかれるのはなぜか」「平均寿命を超えて生き残る企業にはどんな特徴があるのか」 従来の企業研究の多くは、この２つの問いのどちらかに答えるために行われている。 本書はこの２つの問いを同時に探求すべく「持続的成長企業」を研究対象にした。生きながらえて、かつ、高業績を持続するのはさらに難しいからだ。 そこでわかったことは、企業経営に奇策はないということである。持続的成長企業は、一見、簡単に見える「経営にまつわる当たり前」を愚直に行っている。 キヤノン、トヨタ、武田薬品、花王など日本の超一流企業の定量・定性分析を通じて、長期的に繁栄する企業が実践している組織づくりと人づくりの仕組みと、実践における鍵を明らかにした。優良企業研究と長寿企業研究を組み合わせた１冊。

日本パッケージデザイン協会設立以来、はじめてのベストワーク集を刊行します。１８９０年の「花王石鹸」から２０２０年の最新作品までＯｕｒ　Ｂｅｓｔ　Ｗｏｒｋｓが揃いました。また、生物学者から建築家、書店主、画家、ＣＭディレクターなど現代日本を代表する多彩な方々がパッケージの魅力を語った文章を掲載。パッケージを取り巻く環境が大きく変化する今パッケージデザインのありかたを見つめ直す１冊になればよいと思います。

日本企業は、二度の石油ショック、ニクソン・ショック、円高などを克服し、強い競争力をつくりあげてきた。日本企業に比較優位をもたらしたのは、年功制度・終身雇用という労働形態だけでなく、組織的知識創造をコアとする労働スタイルにあった。それは個別的な直感＝暗黙知を形式知化して組織全体のものにし、製品やサービス・業務システムに具体化するという組織の運動能力のことである。トヨタやホンダ、花王、富士通、富士ゼロックスなど優良企業のケース・スタディをもとに、知識創造と知識資産活用の能力を軸として、大転換を迫られている日本的経営の未来を探る。

「なぜ、その商品がほしくなるのか」??こころを揺さぶるエモーショナル・マーケティング五感を刺激しろ！ヒット商品分析の第一人者が示す次世代マーケティングの手法とは!?アップル、ミツカン、花王、ライオン、コカ・コーラ、サントリー??彼らはどうやってヒット商品を生み出したのか!?ヒットのヒントが満載！　○人々は感情で動く ○「正しいかどうか」より「好きか嫌いか」○ヒット商品が必ず押しているティッピング・ポイント ○心を撃つスマッシャブル効果とは

この二人こそが、戯(ﾙﾋﾞ:ジョーカー)なのだ。ギャンブルを否定する集団『ビレッジ』の台頭により、百花王学園の秩序は大きく揺らいでいた。集団を率いる村雨天音は“ギャンブル無敗の男”と称され生徒会長・桃喰綺羅莉にさえ勝利したことがあるという。村雨の理想と『ビレッジ』の野望、そして綺羅莉の思惑が絡み合う生徒代表指名総会で、夢子、鈴井、芽亜里らは……！？　尚村透による描き下ろしカバーイラスト、挿絵で送る「小説賭ケグルイ」待望の最新刊、登場！！

「知・情・意を磨く人の成長に天井はありません」元花王の社員教育担当の課題解決コンサルタントが若いビジネスパーソンに繰り返し伝え続けていること１章　「知性」をどう磨くか？　??成果に直結する「頭の鍛え方」２章　「感情」をどう磨くか？　??できる人の「マインド」はここが違う３章　「意志」をどう磨くか？　??「やり抜く理由」がある人は強い成果と評価に圧倒的な差がつく、シンプルかつ究極の仕事論・成長論！

すべてを“簡潔・明快”に??花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」を初公開!優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。この現代の複雑なビジネス環境の中で、本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、部下に明確な指示を与えてチームを成功に導く??。これができるリーダーが結果を出し続けるのです。??著者◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」◎5つのタイプ別??シンプルかつ効果的な部下指導法あなたのチームを変える!最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

第31回ホリプロタレントスカウトキャラバンでグランプリを受賞しデビュー。現在、映画『マイ・バック・ページ』や花王『ビオレ』のCMに出演中の若手女優・石橋杏奈のファースト写真集。冬の雪原、春の桜の下、初夏のビーチと、めぐる季節を追って撮影を続けてきた今作が、初めての写真集となった石橋杏奈の瑞々しい表情をあますところなく収録。また今回初解禁となったビキニ姿も鮮烈です。フレッシュでピュアな魅力満載の写真集。

企業にとって知的な価値創造活動は競争力の源泉である。その実践知の創造の「場」と「促進要因」をエーザイ、オムロン、花王、トヨタ、日本ＨＰ、ＮＥＣ、富士通ラーニングメディア、三技協、日本リファイン、エリア、日立建機、フジタといった多種多様な業種のケースを用いて明らかにする。価値協創時代のナレッジ・マネジメントの新たな方向性を示した意欲作。

【賭すこと、それが私の存在理由（レゾンデートル）。】 【『賭ケグルイ』がフルカラーになって登場！】 名門・私立百花王学園。この学園には階級制度が存在する。生徒会を頂点とするこの学校は「ギャンブル」に支配されている。勝てば天国。負ければ地獄。ギャンブル強者は羨望、弱者は被虐のクルった学園。そんな学園に、一人の少女が転校してくる。彼女の名前は蛇喰夢子……。 (C)2019 Homura Kawamoto／Toru Naomura