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みんなが知ってる企業のSDGs 社会に関わるとりくみ

  • 価格¥2,926
  • 17の目標を関連づけて考えることが大切なSDGs。この本では誰もがしっている企業の製品や取り組みを見開きで紹介し、それがSDGsのどの目標とリンクしているかを解説。身近なことからSDGsを学ぶことができるシリーズです。社会がテーマのこの巻では、「森永製菓」のチョコレートや「タカラトミー」の人生ゲームなどの他「ミズノ」や「花王」の取り組みなどを紹介。

1冊で分かる!ESG/SDGs入門

  • 価格¥2,420
  • ESGとSDGsで、長期的に勝つ会社をつくるこれからの経営戦略。Apple・サントリー・高島屋・花王など、基礎から実践例までを網羅。これ1冊で対応策が見えてくる。経営者、企業担当者必読!

週刊ダイヤモンド 02年6月15日号

  • 価格¥690
  • ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】わかる 使える 決算書大図解 花王21期連続増益の陰に社長の「意地を見せろ」の一言 Part 1 基礎編 決算書解読のコツ バランスシートの仕組みはこうだ! 危ない会社を見分ける指標「仕入債務の回転期間」「自己資本比率」/いい会社を見分ける指標「株主資本利益率」 損益計算書の仕組みはこうだ! 危ない会社を見分ける指標「流動比率」 キャッシュフロー計算書の仕組みはこうだ! 花王のバランスシートはこう読み解く! 花王の損益計算書はこう読み解く! 花王のキャッシュフロー計算書はこう読み解く! 危ない会社を見分ける指標「売上高キャッシュ・フロー比率」「一株当りキャッシュ・フロー」 Part 2 重要用語編 新聞によく出てくる決算書キーワード16 1 EBITDA/2 M&A/3 円安効果/4 オフバランス/5 会社分割/6 株主資本コスト/7 キャッシュフロー経営/8 債務超過/9 債務免除/10 時価総額/11 自社株買い/12 税効果会計/13 退職給付債務/14 デリバティブ/15 特記事項/16 のれん代 Part 3 中上級編 2001年度最新決算書 4つの焦点 焦点 1 時価会計 本業で稼いだ利益も株式の評価損で台無しの新日鉄 焦点 2 減損処理 含み損隠しもついに限界 債務超過に転落の大京 焦点 3 特別損失 負の遺産を一括処理しV字回復を期す松下電器 焦点 4 債務の株式化 金融支援の切札投入で大借金を削減のダイエー 【特集】ソフトバンク ネット財閥の落日 急速に逼迫する資金繰り 資産売却の危うい綱渡り chart ソフトバンクの主な出資先一覧 chart 負債は大幅に減少するがキャッシュフロー改善は見込めない graph 価格競争激化でヤフーの優位性が薄れたADSLサービスの価格推移 graph ヤフーしかなくなったソフトバンク最後の頼みの綱 DIAMOND REPORT ダイヤモンド・レポート 水面下で進行する日本企業 買占め  目の前に迫る新たな「買収リスク」 BUSINESS INSIDE ビジネス・インサイド 1600億円を資金調達 GEキャピタルが狙う次なる大型買収の 矛先 再就職支援の最大手企業で起きた内紛 創業者と社長が争う業績とモラル あの厚生労働省が世界で最も早く 肺ガン治療薬承認に動くのは悪評の払拭 最後まで自主再建の道を探っていた エア・ドゥと全日空の事情はそれぞれ 中国での携帯電話合弁に動く 松下通信とNECの兎にも角にもシェア拡大 【人事天命】武富士 【ワシントンDCの深層】急増する北朝鮮の亡命者 米政府は年内は様子見へ ジャーナリスト/アリス・テイラー 【記者の耳】白石智【東京通信ネットワーク(TTNet)社長】 【記者の耳】和久井康明【クラレ社長】 【F氏的日常】by 福山庸治 【日出ル国の金融事情】みずほ障害を嗤うアメリヵ国民 小切手 の合理性 東短リサーチ取締役・チーフエコノミスト/加藤出 新・永田町の暗闘 鈴木棟一 福田・中谷両閣僚の失点で重要法案審議がストップ 内閣人事刷新は不可避か 編集長インタビュー 日立キャピタル社長/村田嘉一 日立グループ内銀行として再出発 もっとリスクを取ってほしい 新社長 幕田圭一【東北電力】 東北にこだわる「外交官」 INDUSTRY REPORT 産業レ

情報マネジメントが経営を変える

  • 価格¥2,640
  • 本書では、企業経営におけるIT化と経営上の意味合いを多角的に考察する。IT化に先進的な企業である楽天・アスクル・花王・セブン‐イレブン・ジャパンの4社を取り上げてその実態を分析し、さらにIT化にとって重要なテーマについて、データや実例を援用しながらIT化の実態を解き明かしている。

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