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中小企業にとって、もはやＭ＆Ａは決して他人事ではない！買う側も売る側も“これだけは知っておきたい”ポイントを厳選し、Ｑ＆Ａでわかりやすく解説！東海地区ＮＯ．１　Ｍ＆Ａアドバイザーが、基本的知識から背景事情まで、実例を交えて丁寧に解説！この１冊で失敗しないＭ＆Ａの進め方がわかる！会社を売るほうも、買うほうもこれだけは知っておきたいポイントをQ&Aでわかりやすく解説! 会社を合併・買収する「M&A」が急増している。これまで多かった大企業同士のM&Aではなく、中小企業同士のM&Aが急増しているのが最近のトレンドである。これまでは後継者不足に悩む経営者が他社に事業譲渡するパターンが多かったが、最近はスピード経営の時代に対応するため新規事業戦略の1つとして他社を買収する「攻め」のM&Aも増えており、M&Aが以前より身近になったと言えよう。しかし、M&Aを進めるには法律や財務の知識が必要であり、これまでM&Aに縁遠かった中小企業の経営者や社員がその全容を理解するのは難しかった。そこで本書では、買う側にとっても、売る側にとっても、最低限これだけは知っておきたい知識30項目をQ&A形式でわかりやすく解説。本書を読めば、急増するM&Aに対し、後手後手にならない対応がとれるであろう。

Ａ型女性との関係は、ポイントを押さえた対応をすることでとてもうまくいきます。 ただそのポイントが、厄介なことにちょっと独特。 さらにそのポイントをはずすと手痛い目にあってしまいます。 この本は、こっそり読んでいただいた上で、優秀な「Ａ型女取扱マスター」となり、 現場で活かしていただいても結構ですし、Ａ型女と一緒に楽しく読んでいただいても結構です。 私たちは、私たちなりに、Ａ型女性への愛情をこめて本書を書きました。 この本をきっかけに多くのＡ型女性と周囲の人たちが幸せになってくれることを願っています。 ■目次 ●ＰＡＲＴ１　Ａ型女とはどんな存在か ・Ａ型女はタヌキである ・「タヌキ的処世術」を誇るトップアイドル ・かわいく見えて、本当は怖いＡ型女 ・Ａ型女はおためごかしが得意である ・Ａ型女のＹＥＳは5割がＮＯ ・ナイスチョイスを与えてほしいＡ型女 ・Ａ型女はM女体質!? ●ＰＡＲＴ２　A型女との接し方 ●ＰＡＲＴ３　Ａ型女の取り扱い方 ■著者 神田和花 新田哲嗣

”Ｙｏｕ’ｖｅ　ｂｅｅｎ　ｃｈｏｓｅｎ　ｔｏ　ｄａｔｅ　ａ　ｂｉｌｌｉｏｎａｉｒｅ！”　Ｂｅｔｈ　ｉｓ　ｓｔａｒｔｌｅｄ　ｔｏ　ｒｅｃｅｉｖｅ　ｓｕｃｈ　ａ　ｐｈｏｎｅ　ｃａｌｌ.　Ｉｔ　ａｐｐｅａｒｓ　ｈｅｒ　ｎｅｉｇｈｂｏｒ　ｅｎｔｅｒｅｄ　ｈｅｒ　ｉｎ　ａ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｗｉｔｈｏｕｔ　ｔｅｌｌｉｎｇ　ｈｅｒ！　Ｔｈｅ　ｐｒｉｚｅ　ｉｓ　ａ　ｄａｔｅ　ｗｉｔｈ　Ｋａｎｅ,　ａ　ｆａｍｏｕｓ　ｂｉｌｌｉｏｎａｉｒｅ,　ｂｕｔ　Ｂｅｔｈ　ｉｓ　ｎｏｔ　ｉｎｔｅｒｅｓｔｅｄ　ａｎｄ　ｒｅｊｅｃｔｓ　ｔｈｉｓ　ｇｏｌｄｅｎ　ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ.　Ｔｈｅ　ｎｅｗｓ　ｒｅａｃｈｅｓ　Ｋａｎｅ　ａｎｄ　ｈｉｓ　ｈｅａｒｔ　ｉｓ　ｉｇｎｉｔｅｄ？ｎｏ　ｗｏｍａｎ　ｃｏｕｌｄ　ｅｖｅｒ　ｒｅｊｅｃｔ　ｈｉｍ,　ｃｏｕｌｄ　ｓｈｅ？　Ｈｉｓ　ｐｒｉｄｅ　ｈｕｒｔ,　Ｋａｎｅ　ｖｏｗｓ　ｔｏ　ｗｉｎ　ｏｖｅｒ　Ｂｅｔｈ’ｓ　ｈｅａｒｔ！

Contents2020年、日本のＭ＆Ａを振り返るＭ＆Ａ Online 編集長 黒岡博明データで総括する2020年のＭ＆Ａ・2020年Ｍ＆Ａ金額上位50傑・件数と金額の推移・金額100億円を超える取引の件数・海外Ｍ＆Ａの推移と国・地域別内訳・上場企業による子会社・事業の売却の推移・スキーム別で見る件数の推移・業種別で見る件数の推移・都道府県別に見る件数の推移・ＴＯＢ（株式公開買い付け）の推移・2020年のＴＯＢを総括する・日本企業がかかわるＭ＆Ａ・ＴＯＢの金額 歴代トップ10・アクティビストによる重要提案行為の提出件数INTERVIEW(1)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏INTERVIEW(2)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る中小企業庁 次長 奈須野太氏Ｍ＆Ａ主要業界動向2020製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービスよりよく理解するためのＭ＆Ａ用語解説(1)(2）関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のＭ＆Ａの変遷(全網羅）2020年・日本の上場企業Ｍ＆Ａデータ

Contents2020年、日本のＭ＆Ａを振り返るＭ＆Ａ Online 編集長 黒岡博明データで総括する2020年のＭ＆Ａ・2020年Ｍ＆Ａ金額上位50傑・件数と金額の推移・金額100億円を超える取引の件数・海外Ｍ＆Ａの推移と国・地域別内訳・上場企業による子会社・事業の売却の推移・スキーム別で見る件数の推移・業種別で見る件数の推移・都道府県別に見る件数の推移・ＴＯＢ（株式公開買い付け）の推移・2020年のＴＯＢを総括する・日本企業がかかわるＭ＆Ａ・ＴＯＢの金額 歴代トップ10・アクティビストによる重要提案行為の提出件数INTERVIEW(1)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏INTERVIEW(2)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る中小企業庁 次長 奈須野太氏Ｍ＆Ａ主要業界動向2020製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービスよりよく理解するためのＭ＆Ａ用語解説(1)(2）関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のＭ＆Ａの変遷(全網羅）2020年・日本の上場企業Ｍ＆Ａデータ

「企業が真に統合を成し遂げるまでの不断の取組み、 つまりPMIこそ、M＆Aの真髄であると、私は思うのです。 」 アメリカの有名ファンドであるリバーサイドに幾度にわたり訪れ、その方法論を学んだ著者による、最先端のPMI手法とM＆Aにおける成功事例の解説。 統合のシナジーを実現し、会社を成功させる ポストM＆Aのプロセスとは 【著者紹介】三宅卓(みやけ・すぐる) 株式会社日本M＆Aセンター　代表取締役社長1952年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、1991年に株式会社日本M＆Aセンターの設立に参画。数百件のM＆A制約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業M＆Aのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、2006年のマザーズ上場、2007年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のM＆A実務における草分け的存在であり、テレビ東京系「カンブリア宮殿」「WBS(ワールドビジネスサテライト)」をはじめとするメディアで活躍するほか、経験に基づくM＆Aセミナーは毎回好評を博している。2008年より現職。主著に『会社の買い方教えます』『会社・社員・お客様　みんなを幸せにするM＆A』(ともに、あさ出版)、『会社が生まれ変わるために必要なこと～M＆A「成功」と「幸せ」の条件』(経済界)など。「ポストM＆A」に関する著書は本書が初となる。

●ＰＡＲＴ１　Ａ型男とはどんな存在か ・Ａ型男の誠実さは天下一品 ・Ａ型男は「番頭さん」である ・Ａ型男はオヤジギャグ好き ・Ａ型男の処世術はピカイチ ・Ａ型男は「キチンと」が当たり前 ・やさしさにも几帳面さを忘れない ・Ａ型男は失敗しない ・理想のタイプはお金にシビアな女性 ・実はアバンチュール好き ●ＰＡＲＴ２　A型男との接し方 ・Ａ型男の誠実さは天下一品 ・心が疲れているときは過度な刺激を与える ・やさしさに心から感謝する ・お財布は必ずチラ見せする ・Ａ型男に誘われたときの断り方 ・Ａ型男を振り向かせるには ・Ａ型男との上手な別れ方 ●ＰＡＲＴ３　Ａ型男の取り扱い方 ・立派なＡ型男取扱マスターになるには ・魔性の女になる ・手のひらで転がす ・最低でも一日三回はコキ使う！ ・思わせぶりな態度をとる ・存在意義を常に認めてあげる ・甘えるときは女らしく ・ケンカになっとときの仲直りの仕方 ・一緒に悪い子になる ・セクシーさは常に忘れない ・怒ってはいけない ・Ａ型男を幸せにするには ●Ａ型男取扱マスター検定試験 ・Ａ型男取扱マスター検定試験とは ・Ａ型男取扱マスター検定試験　問題 ・Ａ型男取扱マスター検定試験　回答 ■著者　神田和花・新田哲嗣 ●神田和花(かんだ・わか) 男力コンサルタント。 女性のタイプ別に、「男性がどんな役割を果たすことによってモテるか?」その総論と各論を具体的に情報発信する専門家。血液型別コミュニケーション方法を研究中。各種雑誌・ネット・講演・書籍など多方面で活躍している。自身のブログ「お姉さんの『男の恋愛相談室』」ではモテるためのスピリッツ&コモンセンスを紹介中。 ●新田哲嗣(にった・あきつぐ) 執筆活動を行うかたわら、企業サイトのコンサルティングやディレクション、プランニング業務など、特定の領域にとらわれないマルチプレイヤーとして活動している。現在は「人間分析」の中で、血液型について広く研究。その成果を『anan』等の雑誌、WEBなどで、キャラクター性の強いコミカルな血液型コンテンツとして発表している。主な著書に『B型男の取扱説明書』『Ｏ型男の取扱説明書』『A型女の取扱説明書』『B型女の取扱説明書』『O型女の取扱説明書』『AB型女の取扱説明書』(共著・あさ出版)などがある。

その「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」を使った、思考の整理法を紹介する1冊です。 書くだけで、頭の中がスッキリ！ トヨタの強さの秘密がわかる、紙1枚の思考整理術。 本書は、トヨタで50年以上使われている 「A3報告書」の考え方をベースにした問題解決のテンプレート、 「A3思考」の使い方についてまとめた本です。 「A3思考」とは何か。 トヨタでは文書を「A3 1枚」にまとめるのがルールになっており、 「A3報告書」を作ることで考える力、問題を解決する力が身につくと言われています。 なぜ、文書をA3 1枚にまとめると考える力がつくのかというと、 A3報告書のフレームがそのまま問題解決のプロセスになっているから。 つまり、フレームに沿って仕事を進めていくと、自然と問題解決力がつくようになっているのです。 本書では、「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」をキーワードに、思考の整理法を紹介する1冊です。 いつも頭の中がまとまらない、思考をすることが苦手、アイデアがなかなか出なくて困っている …そんなときに役立つシンプルな思考術をお届けします。