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「わくわくＪＩＴ研究」で見えてきたこと。一見、難しそうなジャスト・イン・タイムだが、条件次第では、短期間でＪＩＴの入門から中級くらいに到達し、業績のＶ字回復をはたすことも可能だということ。その条件とは、（１）「早作り」や「まとめ作り」より「納期に引き寄せて」「ロットを刻んで作る方が得」と幹部達が口で言っても「ホントかな？」と容易に分からないのが普通だが、「紙飛行機折りゲーム」で遊ぶと一発で納得し、わくわくしてくること。（２）トップ経営者の熱意と理解次第で、典型的なロット生産工場が３年くらいで、１個流し工場に変身できること。（３）経理など本社サイドが「利益よりキャッシュ」など、「短いリードタイム」奨励の現場サポートができることである。この研究会報告は、これら三つの条件についての「テンプレート（手引書）」のほか、導入成功事例や、企業の現実問題を本音で語ってもらったコラムなどもできる限り紹介している。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｢わくわくJIT研究｣で見えてきたこと。 一見、難しそうなジャスト･イン･タイムだが、条件次第では、短期間でJITをマスターすることも可能だということ。その条件とは、1｢早作り｣や｢まとめ作り｣より｢納期に引き寄せて｣｢ロットを刻んで作る方が得｣と幹部達が口で言っても｢ホントかな?｣と容易に分からないのが普通だが、｢紙飛行機折りゲーム｣で遊ぶと一発で納得し、わくわくしてくること。2トップ経営者の熱意と理解次第で、典型的なロット生産工場が3年くらいで、1個流し工場に変身できること。3経理など本社サイドが｢利益よりキャッシュ｣など、｢短いリードタイム｣奨励の現場サポートができることである。これら三つの条件について、｢テンプレート(手引書)｣のほか、導入成功事例や、企業の現実問題を本音で語ってもらったコラムなどで出来る限り紹介している。

どんな企業にもＪＩＴ生産方式は導入できる。そのための環境作り、意識改革を易しく説明する。

厳しい経営環境のもと、いま、製造業に求められているのは、顧客ニーズへの迅速な対応です。そのためには、製造現場のみならず企業全体のスリム化と、効率のよい生産形態への転換が必要不可欠です。そこで注目したいのが、ジャスト・イン・タイム（ＪＩＴ）。「徹底したムダ取り」で、売上げが伸びなくても利益を生み出すことができる生産システムです。ＪＩＴ生産の特徴である「１３の改革」の実行手順を実践的に解説するとともに、巻末には専用のワークシートを掲載。このワークシートを使った改革の進め方と作成例も随所に掲載しています。とにかく中小企業では難しいと思われているジャスト・イン・タイム生産は、むしろ中小企業にこそ有効であることをご理解いただけばと思います。

実務家・文科系学生向けに生産・在庫管理問題をＥｘｃｅｌの強力な機能を活用し解決する手順を明示。

環境問題が深刻化し、環境志向が消費者サイドで高まっているのにともない、環境経営にどれくらい積極的に取り組んでいるかがコーポレート・ブランドイメージの規定要因として重要になっている。また、今日の消費者は購買の意思決定において製品そのものもさることながら、それをどのように生産しているのかをも意識するようになっている。このため循環型生産システムの確立は今後、差別化の重要かつ有力なアプローチとなる。

本書は、日本の職場における労働が効率至上主義的に編成され、いかに過密と緊張の労働が日常化して労働者を苦しめているか、その仕組みを実態分析にもとづいて解明しようとしたものである。過密と緊張の労働から労働者の健康を守るために、こうした働かせ方をいかに規制すべきか、さらに、あるべき人間労働の方向とはなにかについて考えた。

「狂信的になるな、最適化せよ」。最適化こそが、本書がサプライチェーン戦略として体系的に提示するプログラムの要諦そのものである。それは、リーン、シックスシグマ、プル、ＪＩＴ、カンバン、トヨタ生産方式（ＴＰＳ）を含むサプライチェーン・オペレーションの哲学的（？）アプローチとは一線を画すものなのだ。

過去最高益を毎年更新し、ついに世界一の自動車メーカーへと王手を掛けたトヨタ。その強さの根底を支える「トヨタ生産方式」の全貌を理論的に体系づけ、他分野への応用の可能性を示したのが本書である。かんばん方式、改善、ＪＩＴ、自働化等々の基本概念から、最新コンピュータシステムに至るまでを詳細に解明する。

生産管理の方式や手法について、その内容を説明すると同時に、それらが開発された背景や経緯についても解説する。また、ＪＩＴ（トヨタ生産方式）やＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）などの新しい生産管理方式について、また生産管理とＩＴ（情報通信技術）の技術革新との関わりについても、大きく取り上げた。

テーマで読む・経営力が増す・最強の辞典！２１世紀の経営競争力を生むＡＢＣ／ＡＢＭ、原価企画、原価改善、ＪＩＴ、ＬＣＣ、バランスト・スコアカード、分社経営、ＥＶＡ、ＳＣＭ、Ｅコマースなどの最新の情報をもれなく収録。経営管理必須のキーワード７０００語を自由自在に検索。

戦後、欧米から管理会計技法として、標準原価管理やＣＶＰ分析が導入され、日本発祥の管理会計技法として、原価企画、ＪＩＴ、原価改善、ミニ・プロフィットセンターなどが開発された。また、最近は活動基準原価計算／管理やバランスト・スコアカードなどがある。これらの管理会計技法は、企業ではどのように導入され、利用されているのであろうか。本書は、前回調査（２００９年）から５年後の２０１４年調査をベースに、管理会計実践の変化を把握し、その深層にある日本企業の管理会計像を探究するものである。

本書ではＪＶＭのチューニングとＪａｖａプラットフォームでの問題解決の双方からＪａｖａパフォーマンスの「アート」と「サイエンス」を明らかにします。Ｊａｖａアプリケーションのテスト手法やベンチマーク測定、パフォーマンス分析に必須のモニタリングツールを学んだうえで、さまざまな性能改善について議論します。ＪＩＴコンパイル、ガベージコレクションというチューニングが大きな役割を果たす２つの仕組みについて最初に考察します。続いて、Ｊａｖａプラットフォームのさまざまな側面で高いパフォーマンスを発揮するためのベストプラクティスを紹介します。具体的には、Ｊａｖａのヒープメモリ、ネイティブメモリ、スレッド、Ｊａｖａ　ＥＥのＡＰＩ、ＪＰＡとＪＤＢＣ、そしてＪａｖａ　ＳＥのＡＰＩでのヒントを取り上げます。Ｊａｖａ８対応。

大手電子機器メーカーの下請で基盤を製作する小松電子工業。「３年後の売上高２倍、営業利益５倍」という途方もない目標を言い渡された現場は、いかにして命題に立ち向かうのか。数多の生産性改善の現場に携わった著者が、すべての企業の未来へ捧ぐ物語。ブレークスルーＶＥ、ＪＩＴの可能性を探るビジネス・ドキュメント小説。

過去数１０年間、経営管理者は、従業員、顧客および製造供給業者と公然と取引する目的で設計されたＨＲＭ、ＴＱＭ、ＪＩＴなどのシステムを考案し導入してきた。それでは、事業が成長・展開していく過程において自己資本リスクを負う、重要な資本市場参加者である債権者や投資家が大事に扱われるどころか敵として扱われているの一体なぜなのであろうか？一般に認められた会計原則（ＧＡＡＰ）はこの状態を食い止めるどころか助長しているのはなぜだろうか？最も重要なのは、この謎解きを行い、経営陣が各投資家から信任され歓迎される方法を見つけることである。本書では時間をかけてこの目標を達成する方法を説明している。財務報告の利用者が読解可能な財務報告書を作成し、投資家の信頼を増大させると同時に資本コストを削減させるためのより高い基準としてＱＦＲを説明している。

〔内容〕機能編（生産計画，工程・作業管理，購買・外注管理，納期・在庫管理，品質管理，原価管理，工場計画，設備管理，自動化，人と組織，情報技術，安全・環境管理，他）／ビジネスモデル統合編（ビジネスの革新，製品開発サイクル，サプライチェーン，CIMとFA，他）／方法論編（需要予測，生産・輸送計画，スケジューリング，シミュレーション，モデリング手法，最適化手法，SQC，実験計画法，品質工学，信頼性，経済性工学，VE，TQM，TPM，JIT，他）／付録（受賞企業一覧，他）

17歳の女子高生が、父親の急死で突然社長に！　主人公ちえにとっては「これが、カイシャ!?」と、つぶやく「発見」の毎日。楽しめながら、ためになる、会社がわかる、人間関係もわかるビジネスノベル。 【目次】 プロローグ　なんで私が社長なの？ 第１話　傷んだキャベツも捨てちゃいけない理由 第２話　ネコしか知らない現場情報 第３話　工事と営業、悪いのはどっち？ 第４話　予想が当たれば競馬もケーキ屋も大儲け 第５話　ピッキングって空き巣狙いの仕事？ 第６話　先に売り切れるおにぎりはタラコと昆布どっち？ 第７話　雨降って地固まるって言うけれど 第８話　会社でも三者面談がいるかしら 第９話　お買い物の知恵は家庭も会社も同じ 第10話　会社の中も特急が走っているのね 第11話　子供っぽい手にはだまされない 第12話　JITとカンバン勉強しとこうね　　ほか