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戦後、欧米から管理会計技法として、標準原価管理やＣＶＰ分析が導入され、日本発祥の管理会計技法として、原価企画、ＪＩＴ、原価改善、ミニ・プロフィットセンターなどが開発された。また、最近は活動基準原価計算／管理やバランスト・スコアカードなどがある。これらの管理会計技法は、企業ではどのように導入され、利用されているのであろうか。本書は、前回調査（２００９年）から５年後の２０１４年調査をベースに、管理会計実践の変化を把握し、その深層にある日本企業の管理会計像を探究するものである。

大手電子機器メーカーの下請で基盤を製作する小松電子工業。「３年後の売上高２倍、営業利益５倍」という途方もない目標を言い渡された現場は、いかにして命題に立ち向かうのか。数多の生産性改善の現場に携わった著者が、すべての企業の未来へ捧ぐ物語。ブレークスルーＶＥ、ＪＩＴの可能性を探るビジネス・ドキュメント小説。

〔内容〕機能編（生産計画，工程・作業管理，購買・外注管理，納期・在庫管理，品質管理，原価管理，工場計画，設備管理，自動化，人と組織，情報技術，安全・環境管理，他）／ビジネスモデル統合編（ビジネスの革新，製品開発サイクル，サプライチェーン，CIMとFA，他）／方法論編（需要予測，生産・輸送計画，スケジューリング，シミュレーション，モデリング手法，最適化手法，SQC，実験計画法，品質工学，信頼性，経済性工学，VE，TQM，TPM，JIT，他）／付録（受賞企業一覧，他）

過去数１０年間、経営管理者は、従業員、顧客および製造供給業者と公然と取引する目的で設計されたＨＲＭ、ＴＱＭ、ＪＩＴなどのシステムを考案し導入してきた。それでは、事業が成長・展開していく過程において自己資本リスクを負う、重要な資本市場参加者である債権者や投資家が大事に扱われるどころか敵として扱われているの一体なぜなのであろうか？一般に認められた会計原則（ＧＡＡＰ）はこの状態を食い止めるどころか助長しているのはなぜだろうか？最も重要なのは、この謎解きを行い、経営陣が各投資家から信任され歓迎される方法を見つけることである。本書では時間をかけてこの目標を達成する方法を説明している。財務報告の利用者が読解可能な財務報告書を作成し、投資家の信頼を増大させると同時に資本コストを削減させるためのより高い基準としてＱＦＲを説明している。

17歳の女子高生が、父親の急死で突然社長に！　主人公ちえにとっては「これが、カイシャ!?」と、つぶやく「発見」の毎日。楽しめながら、ためになる、会社がわかる、人間関係もわかるビジネスノベル。 【目次】 プロローグ　なんで私が社長なの？ 第１話　傷んだキャベツも捨てちゃいけない理由 第２話　ネコしか知らない現場情報 第３話　工事と営業、悪いのはどっち？ 第４話　予想が当たれば競馬もケーキ屋も大儲け 第５話　ピッキングって空き巣狙いの仕事？ 第６話　先に売り切れるおにぎりはタラコと昆布どっち？ 第７話　雨降って地固まるって言うけれど 第８話　会社でも三者面談がいるかしら 第９話　お買い物の知恵は家庭も会社も同じ 第10話　会社の中も特急が走っているのね 第11話　子供っぽい手にはだまされない 第12話　JITとカンバン勉強しとこうね　　ほか