JITの最安値と通販商品（在庫あり/安い順/4,500円〜）

過去最高益を毎年更新し、ついに世界一の自動車メーカーへと王手を掛けたトヨタ。その強さの根底を支える「トヨタ生産方式」の全貌を理論的に体系づけ、他分野への応用の可能性を示したのが本書である。かんばん方式、改善、ＪＩＴ、自働化等々の基本概念から、最新コンピュータシステムに至るまでを詳細に解明する。

過去数１０年間、経営管理者は、従業員、顧客および製造供給業者と公然と取引する目的で設計されたＨＲＭ、ＴＱＭ、ＪＩＴなどのシステムを考案し導入してきた。それでは、事業が成長・展開していく過程において自己資本リスクを負う、重要な資本市場参加者である債権者や投資家が大事に扱われるどころか敵として扱われているの一体なぜなのであろうか？一般に認められた会計原則（ＧＡＡＰ）はこの状態を食い止めるどころか助長しているのはなぜだろうか？最も重要なのは、この謎解きを行い、経営陣が各投資家から信任され歓迎される方法を見つけることである。本書では時間をかけてこの目標を達成する方法を説明している。財務報告の利用者が読解可能な財務報告書を作成し、投資家の信頼を増大させると同時に資本コストを削減させるためのより高い基準としてＱＦＲを説明している。

「狂信的になるな、最適化せよ」。最適化こそが、本書がサプライチェーン戦略として体系的に提示するプログラムの要諦そのものである。それは、リーン、シックスシグマ、プル、ＪＩＴ、カンバン、トヨタ生産方式（ＴＰＳ）を含むサプライチェーン・オペレーションの哲学的（？）アプローチとは一線を画すものなのだ。