日立製作所の最安値と通販商品（在庫あり）

アジャイル開発への移行が求められているが、失敗しそうで手を出せないと思っていませんか。本書は、「マネジメントを重視するソフトウェア開発組織でもアジャイル開発を適用できるのか？」という疑問に明確にＹｅｓと答える一冊です。「アジャイル開発時、品質を含めた各種マネジメントをどのように行うのか」「品質保証部門は必要なのか」「組織がもつノウハウはどうするのか」といったさまざまな疑問に対して、日立製作所のソフトウェア開発部門での実践にもとづく処方箋を提供します。

多大な従業員と多くの事業部門を抱え、典型的な日本の大企業といえる日立製作所。７年前には史上最大の赤字を計上する経営危機に陥ったが、短期間で営業利益の最高益を更新する急回復を果たした。それを実現した大改革は、事業構造、人事制度、リーダーシップ教育と、経営の要を順序立てて変革していくことで成し遂げられた。しかし、論理は正しくとも、長年培われてきた組織文化や従業員の意識の転換は容易ではない。その難題を乗り越える方法はどこにあったのか。一連の改革を主導した会長の中西宏明氏に聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

かつて、東京大学に第二工学部（略称・二工）が存在した。戦時中の一九四二年四月一日に開学し、一九五一年三月三十一日に閉学となった、わずか９年間の“幻の学部”である。そして、閉学から３０年後の一九八〇年代、二工出身者が次々に著名企業のトップや重役に名を連ねた。日立製作所、三井造船、三菱電機、ソニー、富士通、日産自動車、マツダ、鹿島建設、三菱商事…。多くの人材を輩出し、戦時中には最新兵器の開発に携わり、戦後は「戦犯学部」と蔑称された。その知られざる実態とともに、戦後日本経済の歩みを追う。

本書は、日本企業の新規事業創造の歴史を「スピンオフ（分離・独立）型企業家」たちを軸にたどる。ＴＯＴＯ、日本ガイシ、日立製作所、ブリヂストン、トヨタ自動車、富士フイルム、積水ハウス、セブン‐イレブン・ジャパン、ソニー・コンピュータエンタテインメント等、日本を代表するこれらの企業は親会社からいかにしてスピンオフし、成長を果たしたのか。代表的な企業家を、彼らを取り巻く人・モノ・時代背景とともに活写し、現代へとつながる源流を明らかにする。

かつて、東京大学に第二工学部（略称・二工(にこう)）が存在した。戦時中の1942年4月1日に開学し、1951年3月31日に閉学となった、わずか9年間の“幻の学部”である。そして、閉学から30年後の1980年代、二工出身者が次々に著名企業のトップや重役に名を連ねた。日立製作所、三井造船、三菱電機、ソニー、富士通、日産自動車、マツダ、鹿島建設、三菱商事……。多くの人材を輩出し、戦時中には最新兵器の開発に携わり、戦後は「戦犯学部」と蔑称された。その知られざる実態とともに、戦後日本経済の歩みを追う迫真のノンフィクション！

※本書は、日経コンピュータ誌の特集記事「命を救うIT」（2014年10月30日号）を 　スマートフォンでも読みやすく再構成した電子書籍です。 　専門記者によるレポートが手ごろな価格で手に入ります。 従業員を事故や病気で失うリスクは、極めて大きな経営課題です。 この課題解決を主導するのにふさわしい部署は、「実はシステム部門である」と記者は主張しています。 社員の健康データを集めつつ、どのようにしてプライバシーを守ればいいのか。 社員の行動を変えるにはどうすればいいのか。 いくつもの難問がありますので、先進事例が参考になります。 記者は先進６社（フジクラ、日立製作所、リコー、西濃運輸、ロート製薬、ローソン）を 徹底取材し、その勘所をまとめています。ここが本書の読みどころです。 ITエンジニアにぜひ読んでほしい１冊です。

データサイエンスは、業務を劇的に変革できるチャレンジングで、かつ、エキサイティングな分野です。でも、単純にデータを収集し、それを各種統計理論に当て嵌めればプロジェクトは成功するものでしょうか？本書は、２０２０年に立ち上げられた日立製作所Ｌｕｍａｄａ　Ｄａｔａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｌａｂ．（以下、ＬＤＳＬ）のメンバーたちの知見と叡智を凝縮した一冊です。ここでは、データ分析を行うための基礎技術や手順、そしてプロジェクトを成功に誘うためのノウハウ・勘所を懇切丁寧に解説しました。データサイエンスを業務に活用し社内ＤＸ化を図りたいＩＴ担当者、そして将来はデータサイエンティストになりたい人、必読の入門書です。

長引く世界不況の影響でさらに厳しさを増す就活。ネットで飛び交う情報の何を信じればいいのか。どうすれば勝ち抜けるのか。ＪＲ東海、全日空、三井物産、資生堂、東京海上日動、三菱東京ＵＦＪ銀行、サントリー、明治製菓、武田薬品、日立製作所、ＮＴＴドコモ、バンダイ、フジテレビ、ベネッセ、電通。何万人もの学生をみてきた超人気企業１５社の採用責任者が「面接の裏」「本当に欲しい人材」「仕事とは何か」を本気で語った、あなたの就活を成功させる究極のバイブル。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【緊急決算特集】銀行沈没 Part 1　金融庁特別検査の傷跡 大口問題案件の処理加速！ 増え続ける不良債権の絶望 graph　大手銀行の不良債権処理額・残高の推移 chart　大図解！　三井住友銀行にみる不良債権処理の全貌 table　大口問題企業の処理一覧表 table　公的資金返済に赤信号！　経営健全化計画の履行状況 Part 2　最新決算ランキング 低収益の致命傷を露呈した大手銀行「総赤字」の中身 chart　最新銀行決算を読み解く「5つのキーワード」 chart　一目でわかる！大手銀行「昔の名前、今の名前」 ranking　大手銀行の主要10指標ランキング graph　中小企業の倒産件数推移 chart　資本を水増しする「税効果」の仕組み Part 3　地方金融機関の大再編 ペイオフ全面解禁で吹き荒れる合従連衡の嵐 graph　ペイオフ解禁による預金残高の推移 map　最新決算状況も一目瞭然！　地域金融再編マップ 【特集】成否の剣ヶ峰　日立 事業大再編 折半出資で困惑する現場　事業撤退を阻む温情と財務力 graph　庄山体制下での日立製作所の株価推移 chart　半導体、家電、通信…加速する分社化の波 chart　脱・自前主義による新しいグループ運営 interview　NECとのDRAM合弁は日立の 撤退 を意味する　日立製作所社長／庄山悦彦 【特集】介護保険導入3年目　介護ビジネスの知られざる暗闘 拡大路線を突き進む　徳島「健祥会グループ」の謎 chart　施設介護事業者をめぐる構図 interview　役人の天下りが多く、彼らの意欲や能力に問題がある　全国老人福祉施設協議会会長／中村博彦 補助金の不正受給は当り前　社会福祉法人のあきれた実態 column　狭いアパートに高齢者をすし詰め　介護施設で何が起きているか DIAMOND REPORT　ダイヤモンド・レポート 「豚まんスキャンダル」が明らかにした　ダスキンの隠蔽体質と前会長の「罪」 BUSINESS INSIDE　ビジネス・インサイド もはやお荷物・日本テレコムの固定電話事業が行き場も失いつつある 環境の変化 牛乳事業分離で再生図る雪印の前に立ちふさがる全農・農中からの無理難題 クローン技術に本格参入　トヨタが異分野で狙う環境と市場開拓の一挙両得 民業圧迫批判をよそに大幅利下げで延命を狙う　住宅金融公庫の 悪あがき ICカードを開発したソニーの新組織にみる　 出井構想 実現への本気度 【人事天命】東急建設 【ワシントンDCの深層】自由の女神や水道が標的　テロ情報が氾濫する理由　ジャーナリスト／アリス・テイラー 【記者の耳】池田茂【NTT-ME社長】 【記者の耳】伊藤助成【日本生命保険会長】 【F氏的日常】by 福山庸治 【日出ル国の金融事情】消費の明暗が浮き彫りにする日米「感覚の落差」　東短リサーチ取締役・チーフエコノミスト／加藤出 新・永田町の暗闘　鈴木棟一 小沢－菅の連携プレーと党内根回しの稚拙さで　国会審議ストップの深層 編集長インタビュー　ジェーシービー社長／中西公 自前主義からライセンス契約への転換が海外戦略を成功に導いた 新社長　鮫島章男【太平洋セメント】 時代が要請した経理のプロ ベンチャー発見伝　【ストロベリーコーポレーション】 携帯部品トップシェア実現　 立候補社長 の持たざる経営

東芝、シャープ、ソニー、パナソニック……。大手電機メーカーは事業売却や人員整理で生き残りを図ってきた。これまで専門性がある技術者は不況やリストラに強いイメージがあった。ところが陳腐化した製品の技術者は、容赦なく切り捨てられるようになった。今、求められるのはあらゆる環境下での「サバイバル力」だ。技術大国であるはずのニッポンと、理系社員の未来を考える。 　本誌は『週刊東洋経済』2016年4月30日・5月7日合併号掲載の15ページ分を電子化したものです。 ●●目次●● 理系社員　サバイバル力　生き残る技術者の条件 専門性と広域性で価値を生む「人財」に 　産学連携推進機構　理事長・妹尾堅一郎 日立の元半導体研究者　社内失業からの逆転人生 　日立製作所研究開発グループ・矢野和男 大企業を選ばなかった理由！　ベンチャー若手社員３人に聞く 　ユーグレナ 　サイバーダイン 　テラモーターズ 理系諸君よ、わが社に来れ！（電通・ヤフー・みずほ） 誰も教えてくれない理系社員の「トリセツ」 　産業技術総合研究所・中田　亨 【INTERVIEW】Ｔ字型で深く掘り横に広げよ 　中央大学理工学部　教授・竹内　健

【第１特集】今年から始める株・投信 昨年に続く上昇への期待が膨らむ日本株。ＮＩＳＡ（少額投資非課税制度）開始で資産運用を始める個人も増えている。割安株をどう発掘するか、投資信託への賢い投資術など、多角的に検証する。 【第２特集】崩れ始めた「３５歳限界説」転職のリアル 【核心リポート】 サントリーか？巨額買収、世界市場攻略の成否 Ｂ２Ｂシフトから１年、ハ？ナソニックの課題 五輪インフラにも影響、深刻な建設の人手不足 【ニュース最前線】 三菱マテリアルて？惨事、多結晶シリコン撤退も 日立固辞て？東レへ、経団連人事の内幕 ノハ？ルティス刑事告発、学会とメテ？ィアの罪 ウエアラフ？ル百花繚乱、活動量計にソニー参入 流通２強の業績て？明暗、本業不振目立つイオン　ほか 【カンパニー＆ビジネス】 火力分離、日立製作所の成長戦略 ※この商品は紙のページを画像にした電子雑誌です。文字サイズだけを拡大・縮小することはできません。 　また、一部の広告ページなどは収録されておりません。あらかじめご了承ください。

【第1特集】東芝が消える日 異例の決算発表強行 開き直った経営陣 東芝が抱える４つのリスク (リスク1半導体)政府の横やりも懸念 障害が多いメモリ売却 INTERVIEW│竹内 健●東芝OB／坂本幸雄●元エルピーダメモリ社長 主力行と地銀で温度差 銀行団にくすぶる不満 (リスク2 エネルギー)最大損失は1兆円 LNG契約の落とし穴 (リスク3 内部統制)窮地の東芝を次々に襲う上場廃止クライシス (リスク4 人材流出)もうやってられない! 東芝社員はどこへ行く 原発立国に踊った東芝 旗を振った経産省の罪 東芝経営陣への提言 これが生き残る道だ! COLUMN│揺れる東芝城下町・府中市 どこの会社でも起こりうる 東芝を沈めた４つの失敗 COLUMN│経営陣にこそ必要な「心がけ」 大物ぞろいでも見抜けず 期待外れの社外取締役 異例の不表明を招いた東芝と監査法人の暗闘 原発御三家の葛藤 進むべきか退くべきか 三菱重工と日立製作所の深まる苦悩 INTERVIEW│村上朋子●日本エネルギー経済研究所研究主幹 火力発電事業を統合した三菱と日立が陥った泥仕合 伸び悩む優等生 日立製作所の憂鬱 ニュース最前線 01 マイナス金利が生保直撃 商品開発の工夫も限界 02 好調決算の裏に潜む 大手コンビニの「転機」 03 新生ＳＵＢＡＲＵに 立ちはだかる米国の壁 04 再開発で高級化路線へ 沸騰する箱根“湯煙戦争” 深層リポート 相次ぐ巨額買収で変身図る キヤノンの「脱」本業 INTERVIEW 御手洗冨士夫●キヤノン会長兼CEO 「新規事業こそキヤノンの本業」 深層リポート 日本最大の化学メーカー始動 三菱ケミカル 世界で戦えるか INTERVIEW 越智 仁●三菱ケミカルホールディングス社長 「ニッチな高収益商品を次々生み出す」 深層リポート 三菱重工揺るがす MRJ ５度の延期 連載 ｜経済を見る眼｜大学は若者向けの存在か／柳川範之 ｜この人に聞く｜平子裕志●全日本空輸社長｜B787で新路線を模索 ｜少数異見｜あまりに軽率すぎるトランプ政権のシリア攻撃 ｜ゴルフざんまい｜メンバーリストに見るマスターズスピリット／三田村昌鳳 ｜ニュース戦記｜「北朝鮮という難問」は解けるか／星 浩 ｜知の技法｜テロ実行犯の内在論理をイスラエル式に読み解く(1)／佐藤 優 ｜中国動態｜中国の自販機が急速進化 日本勢は市場取り込めるか／田中信彦 ｜グローバルアイ｜北朝鮮の核開発 放置すれば中国も犠牲に／マイケル・マンデルボーム ｜フォーカス政治｜日本人はなぜ生活苦でも「社会に満足」なのか／牧原 出 ｜マクロウォッチ｜生産性が低下する日本 新規事業への意欲が弱い？ 歴史の論理｜地政学と距離感 中国と隔たる意味／岡本隆司 ｜非常時の組織論｜たとえ親子であっても心情の理解は難しい／伊藤祐靖 ｜サラリーマン弾丸紀行｜アートの祭典に度肝を抜かれる／橋賀秀紀 ｜ブックス＆トレンズ｜『電通と博報堂は何をしているのか』を書いた中川淳一郎氏に聞く ｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から ｜生涯現役の人生学｜善魔／童門冬二

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。【特集】変われぬ東芝　変わる日立「Prologue」いつの間にか消えていた″総合電機″の夢「Part 1」ターニングポイントは4つ　東芝、日立の格差の源流「Part 2」変われぬ東芝　名門の宿痾孤軍奮闘の銀行出身CEOが挑む改革　″地味″な新中計の真意赤い半導体が狙う東芝の急所　いまだに続く″忖度″と″チャレンジ″外部出身の技術者3人がもくろむ　デジタル後発組の″大逆転劇″「Part 3」変わる日立　挑戦者の世界戦略脱・御用聞き、タイで官民と直接タッグ　まず巨大財閥をIoTでカイゼン競合GEからトップ技術者を大量獲得　鈍牛を駿馬にする人事秘策(Interview)東原敏昭●日立製作所取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO(Column)それでもカギ握る″財界総理″　鬼門・原発建設事業を差配(Column)茨の道を歩む日立子会社　ファンド傘下で見せる意地「Part 4」激変する世界IoT市場の「序列」看板事業″デジタル″で高転び　王者GE失速に沸き立つ競合セルフサービスか心尽くしか　IT企業vsレガシー企業(Interview)藤田研一●シーメンス日本法人代表取締役社長兼CEO「Epilogue」撤退の末、行き着いた″重電の聖域″　負の遺産を破壊できるのか【特集2】衰退する地域経済　もがく信金・信組【News】（1）Close Up　米IT大手の設備投資が減速　半導体バブルに終焉の兆し（2）Close Up　債務超過解消はゴールではない！　MRJ外部提携への足掛かり（3）Close Up　規制強化と技術革新で揺れる　仮想通貨と金融当局の現実（4）Inside　屋外用エアコンでミスト冷却に対抗　ダイキン、新市場参入の訳（5）Inside　インバウンド増加なのに業績不振　藤田観光大幅下方修正の誤算(短答直入1）岩崎俊博●投資信託協会会長(人事天命)欧州中央銀行(短答直入2）山本 学●デンカ（旧電気化学工業）社長「World Scope」(from 米国)　長野美穂(from アジア)　松浦大将「Market」(為替市場 透視眼鏡)　田中泰輔(金融市場 異論百出)　加藤 出「Data」(数字は語る)32.4%　ドイツの生産年齢人口に対する老年人口の比率（2017年）●長井滋人「ダイヤモンド・オンライン発」年収1000万円ダウンでも転職する人が結局元の年収を超えていく理由【人物】(新社長)リー・ウェイト●シティグループ証券(ものつくるひと)飯尾慶介●ｓｏｅａｓｙ社長「動画投稿プラットフォーム『soeasy』」【企業・産業】(財務で会社を読む)中外製薬新薬期待で時価総額は武田超えロシュ傘下″外資モデル″の死角【連載・コラム】井手ゆきえ／カラダご医見番深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！牧野 洋／Key Wordで世界を読む山本洋子／新日本酒紀行大隅典子／大人のための最先端理科横尾弘一／夢の狭間で校條 浩／シリコンバレーの流儀Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書Book Reviews／私の「イチオシ収穫本」Book Reviews／【名著】味読再読Book Reviews／目利きのお気に入りBook Reviews／ビジネス書ベストセラーBook Reviews／オフタイムの楽しみ稲盛和夫、経営を語るウォール・ストリート・ジャーナル発野口悠紀雄／「超」整理日記後藤謙次／永田町ライヴ！From Readers　From Editors読者アンケート櫻井よしこ／オピニオン縦横無尽世界遺産を撮る特別広告企画（オーラルケア）T

◆温暖化とエネルギー危機に対抗する革新的冷却技術の最新技術動向を紹介！◆省エネ化・低温室効果を期待できる新しい冷却技術とシステム開発の最新研究を俯瞰！◆持続可能なエネルギー社会に貢献する新しい冷却技術とそれを実現するための材料開発の最新動向を詳解する！温暖化による冷房需要や食料の冷蔵保管の増大、コンピュータや電子機器の熱制御、次世代のエネルギーと注目される水素の輸送方法など、諸問題の解決に向け需要が増している冷却(冷凍)技術。一方で、温室効果ガスを排出しないなど環境負荷が少なくかつ高効率に冷却する、革新的冷却技術の開発と普及が喫緊の課題となっている。本書は、環境問題やエネルギー問題を見据えた新しい概念による冷却技術の最新技術動向を俯瞰、社会実装に向け研究が進む冷却素子の開発や、次世代冷媒を中心とした材料開発、冷却システムの開発事例等を詳解する。大学やメーカーなどで冷却技術や冷媒開発等に携わる・興味関心のある研究者や技術者などに。【主な目次】序章　冷却技術と次世代冷媒開発の未来展望第1章　各種冷却メカニズム第2章　冷却素子の開発第3章　磁気冷凍材料/固体冷媒材料の開発第4章　次世代低GWP冷媒の開発と業界動向第5章　次世代冷却システムの開発【執筆者（執筆順）】香川 澄（早稲田大学）Bing Li（中国科学院）川北 至信（(国研)日本原子力研究開発機構）新津 甲大（(国研)物質・材料研究機構）平野 直樹（(共)自然科学研究機構） 山田 泰裕（千葉大学）森 昌司（九州大学）眞岩 宏司（湘南工科大学）平川 一彦（東京大学）Marc Bescond（CNRS）佐藤 航（(株)日立製作所）佐野 勇司（東洋大学）志賀 拓也（筑波大学）許 キョウ（東北大学）大平 拓実（東北大学）許 勝（東北大学）大森 俊洋（東北大学）貝沼 亮介（東北大学）藤本 憲次郎（東京理科大学）川原田 裕矢（東京理科大学）相見 晃久（東京理科大学）Abimael Santos（Maryland Energy & Sensor Technologies，LLC）中田 玄太郎（Maryland Energy & Sensor Technologies，LLC）竹内 一郎（University of Maryland）岸本 哲郎（(特非)環境エネルギーネットワーク21）高松 邦吉（(国研)日本原子力研究開発機構）末光 真大（SPACECOOL(株)）鹿野 一郎（山形大学）津幡 行一（(株)前川製作所）石塚 伸哉（(株)前川製作所）

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】創価学会の経済力 総資産10兆円！ 宗教法人・創価学会は、そもそもは日蓮正宗の一信徒団体にすぎなかった。しかし宗門と袂を分かち、脱・日蓮正宗路線を明確にしている。一方、創価学会を母体とする公明党は、いまや政権与党の中核を占める。学会の政治的影響力は国政全般に及び、この国の行方を左右しかねない。創価学会とは何か。巨大宗教団体の全容に迫った。 プロローグ Interview　原島嵩・創価学会元教学部長 巨大宗教法人の財務力 Column　創価大学卒業生の就職先主要企業73社一覧 巨額マネー運用の実態 Interview　加藤章・盛岡大学学長 墓苑開発の裏側 「学会村」信濃町ルポ Interview　野田峯雄・ジャーナリスト マスメディア支配 Column　あらゆる分野に根を張る学会員ネットワーク イベント行政と学会 ポスト池田大作体制 Column　いまだ約3億円が行方不明　創価学会をめぐる経済事件 Close up 米国で納車半年待ちも　ハイブリッド 急成長 の波紋 建機・農機のフル稼働続く中国ベンチャーの逞しき商魂 Diamond Eyes Inside 経営統合交渉差し止めで浮上するUFJ決算リスク 株式市場には逆効果だった具体策なき双日の再建計画 音楽市場の構造変化を促す　快走アップル、誤算のソニー ピックアップ／伊藤俊明・ジャフコ社長 ネット界 札付き男 が開発　無料IP電話ソフトの衝撃 CSKと決別し飛躍を図るベルシステム24の大増資 人事天命／三菱東京フィナンシャル・グループ－UFJホールディングス News Maker 新美春之・昭和シェル石油代表取締役会長 Market マーケット異論百出／明かされる金融政策の内幕　FRB理事の赤裸々な回想　　加藤出 今週のキーワード／郵政3事業分離　　真壁昭夫 Data Focus 歴史が示す「実態経済の回復→デフレ脱却」の順路　　小林慶一郎・経済産業研究所研究員・朝日新聞客員論説委員 【特集】8兆円ITサービス市場の大誤算 富士通、NEC、日立が揃って減益 日本国内だけでも8兆円に届くといわれるITサービス市場。富士通、NEC、日立製作所といった大手ITベンダーの屋台骨を長年支えてきたその有望市場に今、次々と異変が起きている。 企業・産業　Company & Industry 【企業レポート】ソニーフィナンシャルホールディングス／連結営業利益の半分を稼ぎ出す金融事業を再編するソニーの狙い 【企業レポート】東レ／電機メーカーや小売りなど川下に接近　V字回復で営業利益1000億円へ 起・業・人／吉村一哉（クインランド社長） 人物　People インタビュー／武田國男・武田薬品工業会長・日本製薬団体連合会会長 新社長／巽泰造（三協精機製作所） 編集長インタビュー／茂木友三郎・キッコーマン会長 Ups And Downs 苦あれば楽あり／田中英司（ビービーネットCEO） スキルアップ　Skill Up ビジネス・アカデミア 鴨下信一の「経済小説の作法」 齋藤孝の仕事脳の鍛え方 3分間ドラッカー　　文・上田惇生 「経営学の巨人」の名言・至言 連載 マネー経済の歩き方　　山崎元 新・永田町の暗闘　　鈴木棟一 オピニオン縦横無尽　　櫻井よしこ コラム　Column ヲブセルウェーション This Week／The Day 転→展→天職 見られてますよ！ OL1000人会議 勝谷誠彦の食う！呑む

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「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！ 大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)とプレジデント社が共同で年四回開催している「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー。そのセミナーで行われた、いま第一線で活躍する人たちの講義やディスカッションでの「本当に役に立つ内容」を収録。 【著者紹介】 大前 研一(おおまえ・けんいち) 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。 【目次より】 第1章◆現代の日本企業のグローバル戦略 ―― 大前研一/(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長 第2章◆LIXILのグローバル戦略 ―― 藤森義明/(株)LIXILグループ相談役(前取締役代表執行役社長兼CEO) 第3章◆世界のどこにビジネスチャンスがあるのか ―― 椿 進/AAIC代表取締役社長/代表パートナー

「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー第二弾！ 「間違いなく IoTの時代が到来する」 本書では、IoTとは何かを検証するにとどまらず、 企業はIoTをどのようにビジネスチャンスにつなげていけばいいかを実際に成功している事例を交えながら解説。 今いちばん新しい、そして実践的なIoTのテキストがここに。 【著者紹介】 大前 研一(おおまえ・けんいち) 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。 日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、 現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。 著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。 【目次より】 第一章◆IoT戦略の要諦 大前研一／(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長 第二章◆IoTで未来はこう変わる 村井 純／慶應義塾大学環境情報学部長・教授 第三章◆シーメンスとドイツの新製造業戦略(インダストリー4.0) 島田太郎／シーメンス専務執行役員・デジタルファクトリー事業本部長兼プロセス＆ドライブ事業本部長 第四章◆車の自動運転と高度交通システムの新しい形 ヴェルナー・ケストラー／コンチネンタルコーポレーションインテリア部門ストラテジー＆トランザクション担当シニア・バイスプレジデント

本書の著者は、日立製作所やトレセンティテクノロジーズなどで、40年の長きにわたり半導体の開発に携わり、「ムーアの法則」をリアルに体現してきた技術者である。さらに現在、サンディスク日本法人の代表取締役社長であり、米国ウエスタンデジタルコーポレーションの上級副社長も兼任している経営者である。人工知能（AI）が人間を超える日である「シンギュラリティ」。半導体がさらに圧倒的な技術革新を遂げることで、今より膨大な情報を蓄積し、高速で処理していく事ができるようになると、著者は考えている。その上で、次のようなことを述べる。「AIを搭載したマシーンは成長するにつれ、人間からの指示に疑問を抱き、作業の目的とゴールは何かと質問してくるだろう。進化したマシーンはさらに究極のゴールを尋ね、人間に聞くことが正しいかどうかを、判断するようになる」「マシーンが納得するような崇高なゴールを持ち、かつその姿勢を絶えずマシーンと共有していれば、人類が滅びることはない」本書の前半では、シンギュラリティ社会のイメージを、プロの視点から読み解いている。それを受けて後半では、「AIに負けない人間」になるために、チャレンジすべき行動と思考について、具体的なノウハウを記している。技術者出身のシリコンバレー系経営者が書いた、異色のオピニオン書。

日本企業はこれからM&Aを積極的に仕掛けていくべきだ JT、旭硝子、ブリヂストン、日本電産、イオン、ソフトバンクなど 買う側の論理、買われる側の対応がわかる！ 【著者紹介】 大前研一(おおまえ・けんいち) (株)ビジネス・ブレークスルー大学学長 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。 【目次より】 ◆第一章　「100日」で結果を出すM&A入門――大前研一 ◆第二章　二度の大型買収を成功させたJTのM&A手法――新貝康司 ◆第三章　グローバルM&Aの先駆者、旭硝子の戦略――宮地伸二