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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。│特集│ ブロックチェーンの 衝撃 ブロックチェーンの活路は 人工知能との連携にあり 北野宏明 ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長 ソニー 執行役員 コーポレート・エグゼクティブ ブロックチェーン： ビットコインを動かす技術の未来 鳩貝淳一郎 『ビットコインとブロックチェーン：暗号通貨を支える技術』翻訳者 仮想通貨に「信頼」は成立するのか 岡田仁志 国立情報学研究所 准教授 ブロックチェーンと企業戦略 マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 【インタビュー】 Fintechで勝ち残る企業の条件 林野 宏 クレディセゾン 代表取締役社長 │HBR翻訳論文│ 地政学リスクの増大に どう対処するか ジョン・チップマン 国際戦略研究所 所長 起業家型リーダーを見極める法 ティモシー・バトラー ハーバード・ビジネス・スクール シニアフェロー 組織改編を成功させる ５つのステップ スティーブン・ヘイダリ・ロビンソン 元 英国首相顧問 スザンヌ・ヘイウッド エクソールグループ マネージングディレクター

対人暴力によるトラウマで被る主要な痛手は、被害者と社会との関係が崩壊し、被害者が孤立させられることにある。複雑性ＰＴＳＤ概念の提唱者として知られるジュディス・Ｌ・ハーマンが示す治療モデルのなかでも、被害者が対人的つながりを取り戻すための重要な回復過程に位置づけられるのが、トラウマ・リカバリー・グループ（ＴＲＧ）である。ＴＲＧは目標指向的・相互支援的なグループ療法であり、参加者が自身のトラウマに関連する達成可能な目標を設定し、トラウマ体験の共有とメンバーからの共感的なフィードバックを経て、目標達成へと進むための、安全な枠組みにおける対人関係を提供する。ＴＲＧを導くための手引書であり、ハーマンたちの理論と実践の成果も示す本書は、複雑性トラウマ支援のための包括的マニュアルと言える。付録には、メンバー選定などの事前準備や毎回のセッションで使われる用紙など、グループ運営に必要な資料を備える。

TPP、中国との関係、台頭する新興国との競争…。グローバル化に直面し岐路に立つ日本で、「世界との向きあい方」について最も的確に熱く語る男、田村耕太郎の新刊のテーマは「コンディショニング」。原点は、議員時代に目撃したアメリカの朝のジムの風景。早朝から第一線で活躍するビジネスマン、エリートたちはトレーニングに励んでいた。朝６時から重いウエイトを挙げ、本を読みながらトレッドミルを歩く…その光景の衝撃が本書を執筆するきっかけとなった。「日本を待ち受ける世界との競争に一番必要なのは、実は英語だけでもMBAだけでもなく、カラダ作りとコンディショニングだ！」と語るその理由とは？雑誌ターザンでの連載をベースに、最新のトレーニング理論も交えながら世界のエリートが実践する「最高のパフォーマンスを叩き出すコンディショニング術」を紹介！全米で大人気のトレーニング「クロスフィット」の自宅向けプログラムも掲載。誰でも今日から始められる「世界との向き合い方」がここにある。 ・文武両道のパワーエリートとは何か？ ・抜きん出た知力、体力でハーバードを席巻するミリタリーエリートたち！ ・ワークアウトは週５回　ハーバードMBAを束ねるのは未来の女性大統領候補！？ ・世界のエリートが実践するコンディショニング術 ・カラダを鍛えれば脳の機能もよくなる！ ・「クロスフィット」が多忙なビジネスマンにいいワケ ・まずは月曜日だけ肉を食べるのをやめてみよう ・世界のエリートは座禅に走る！ ・婚活もグローバル化の時代だ！ などなど今日から実践できるコンディショニングの情報を掲載！

2009年にユニリーバのCEOに就任したポール・ポールマンは、 イギリスとオランダに本社を置き、 長い歴史を有する同社を世界で最も革新的な企業へと変身させた。 就任当日に利益予測の発表と 四半期報告を廃止するという大胆な方針を打ち出し、 さらに2011年、2020年までに売上げを倍増させると同時に、 環境負荷を半減させるという 意欲的な計画をスタートさせたのだ。 このきわめてチャレンジングな目標は 達成すれば称賛の的になるだろうが、 数字が伴わなければ退陣を求められることになる。 企業としての本質は守りながら 社会的使命をまっとうしようと指揮を執るポールマンに、 社会と環境に貢献するビジネスモデルとは何か、 株主や投資家との関係、 また消費者との企業との関係をどう考えるか、 CEOとしてあるべき姿とは何か、などを聞く。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2012年11月号）』に 掲載された記事を電子書籍化したものです。 【『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2015年1月号／2014年12月10日発売）』の特集は「CSV経営」です。併せてご購読ください。】

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│「公器」の経営【二〇〇六年度マッキンゼー賞受賞論文】〈「受動的」では価値を創出できない〉 競争優位のCSR戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・ポーター／ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 上級研究員　マーク・R・クラマー〈現状投資に意味はない〉 破壊的イノベーションで社会変革を実現する ●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／ニュー・プロフィット CKLO　ハイナー・ボーマン／コラボレーティブ・イノベーション・サービス 社長　ルディ・ラグルス／CA バイス・プレジデント　トーマス・M・サドラー〈BOP市場を開発する〉 企業とNGOの共創モデル ●コンサルタント　ジェブ・ブルーグマン／ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　C・K・プラハラッド日本の企業家 一三人の信念社会とともに［解説］名経営者たちのCSR理念　五つのモデル ●編集工学研究所 所長　松岡正剛企業は社会の公器 ●松下電器産業 創業者　松下幸之助共生のマネジメント ●元 キヤノン 名誉会長　賀来龍三郎民間女子教育機関の「生みの親、育ての親」 ●実業家　渋沢栄一二一世紀を担う人づくり ●ソニー 創業者　井深大低公害エンジンは企業本位の問題ではない ●本田技研工業 創業者　本田宗一郎障害者の社会参加 ●オムロン 創業者　立石一真利己のためではなく、社会のために利潤を追求する ●京セラ 名誉会長　稲盛和夫清く、正しく、美しく ●阪急グループ 創業者　小林一三個人は質素に、社会は豊かに ●元 東芝 会長　土光敏夫新しい経営理念とは何か ●元 日本興業銀行 会長　中山素平技術は人間にとっての手段にすぎない ●元 日本電気 名誉会長　小林宏治障害者福祉の「非常識」と闘う ●元 ヤマトホールディングス 会長　小倉昌男経営者よ正しく強かれ ●トヨタ自動車 取締役相談役　奥田碩〈「企業戦略の父」が説く〉 企業倫理の道 ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ケネス・R・アンドルーズ〈認知心理学の権威、ハワード・ガードナーが語る〉 ビジネスマンは道徳心を失いやすい ●ハーバード大学 教育学大学院 教授　ハワード・ガードナー〈「社会起業家の父」が語る〉 社会起業家の育て方 ●アショカ 創設者兼CEO　ウィリアム・ドレイトン〈民間援助機関とのパートナーシップのつくり方〉 災害援助とCSR ●フリッツ・インスティテュート 共同創設者　アニシャ・トーマス／フリッツ・インスティテュート 会長　リン・フリッツ│OPINION││HBR Article│〈レピュテーションを管理するフレームワーク〉 いかに風評リスクをコントロールするか ●ハーバード・ビジネススクール 上級講師　ロバート・G・エクレス／パーセプション・パートナーズ 共同創設者兼マネージング・ディレクター　スコット・C・ニューキスト／メディア・テナー・インスティテュート・フォー・メディア・アナリシス 創設者兼CEO　ローランド・シャッツ│Serial Article││BRAIN FOOD││CHIEF OFFICERS│

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│ビジネス・リーダーの危機管理学〈なぜ企業はこうも無防備なのか〉 ビジネス危機は予見できる　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　マイケル・D・ワトキンズ／ハーバード・ビジネススクール 教授　マックス・H・ベイザーマン〈二〇年間の「フォーチュン五〇〇」の内部調査が明らかにする〉 健全なる組織はクライシス感度が高い　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授　イアン・I・ミトロフ／南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 博士課程　ミュラト・C・アルパスラン〈危機管理の落とし穴〉 「不測の事態」の心理学　　●ミシガン大学ビジネススクール教授　カール・E・ワイク／［聞き手］HBR シニア・エディター　ダイアン・L・クーツ〈不測の事態に対処する六つの心得〉 クライシス・マネジメントはリーダーの仕事　　●元ロッキード・マーチン 会長兼CEO　ノーマン・R・オーガスティン〈クライシスの火種を消す〉 「その場しのぎ症候群」から脱する法　　●カリフォルニア大学サンディエゴ校 准教授　ロジャー・ボーン〈クライシス・コミュニケーションの効果〉 非常時こそ企業文化が問われる　　●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス教授　ポール・アルジェンティ│OPINOIN││HBR Articles│〈公開企業一六〇社の徹底調査が明かす〉 成功企業の「四＋二」の公式　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ウィリアム・ジョイス／セイフティクリーンセールス・アンド・マーケティング担当 バイス・プレジデント　ブルース・ロバーソン〈知識経済社会の利益をめぐって〉 資本と才能：新たなる階級闘争　　●トロント大学 ロットマン経営大学院 学部長　ロジャー・L・マーチン／トロント大学 ロットマン経営大学院 准教授　ミネア・C・モルドビーヌ〈コーズ・ブランディングの要諦〉 ブランドと社会貢献の良循環　　●コーン CEO　キャロル・L・コーン／コーン 執行バイス・プレジデント　マーク・A・フェルドマン／コーン 執行バイス・プレジデント　アリソン・T・ダシルバ│BRAIN FOOD││HBR Case Study│〈ブランド構築における効率性と多様性の相克〉 グローバル戦略とローカル戦略をいかに両立させるか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　アナンド・P・ラマンMY OPINION　　●［コメンテーター］ペプシコ・ビバレッジ・インターナショナル 社長兼CEO　ピーター・M・トンプソン／スタンフォード大学 経営大学院 助教授　ジェニファー・L・アーカー／ユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 ラテンアメリカ地区担当社長　ハリッシュ・マンワニ／ユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 マーケティング担当社長　サイモン・クリフト／テンプル大学 ウォッシュバーン記念講座 教授 兼 グローバル・マネジメント・スタディ・インスティテュート 所長　小田部正明│BOOKS in REVIEW││CHIEF OFFICERS│

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２００７年４月２７日、ロンドンで「思弁的実在論」は誕生した。最初のメンバーは四人。ブラシエ、グラント、ハーマン、メイヤスー。思考と存在の相関を超えた実在への志向を共有した彼らの哲学は、瞬く間に世界を席巻し思想界の一大潮流となる。本書はそのオリジナルメンバーの一人による、待望の概説書である。四人それぞれの著作に深く分け入り、要点を抽出。その可能性のコアを捉え、次世代に繋がんとする力作。

２１世紀を迎えて２０年、哲学の世界で大変動が起きている。問われているのは「人間以後」をいかに考えるか、である。『有限性の後で』のカンタン・メイヤスー（一九六七年生）、『四方対象』のグレアム・ハーマン（一九六八年生）、そして『なぜ世界は存在しないのか』で名を轟かせた一九八〇年生まれのマルクス・ガブリエル?。彼らが思考する「人間以後」とは「人間が消滅した後の世界」であるとともに「人間の思考が届かない場所」でもある。人類はどこに向かうのか？そして、何を考えればいいのか？若き俊英が大胆に提示する未来のスタンダード！