パナソニックの最安値と通販商品（在庫あり/高い順）

Ｆ１フォトグラファー、熱田護がそのデビューシーズンを追い続けたパナソニック・トヨタ・レーシング。彼らのシーズン前のテストから感動的な開幕戦でのポイント獲得、苦難の歩みとなった中盤戦、来季へのスプリングボードとなる終盤戦までを１冊の写真集に収録。オヴェ・アンダーソン、ミカ・サロ、アラン・マクニッシュ、高橋敬三の各氏から寄せられたコメントも掲載し、トヨタＦ１チームの軌跡を辿った。

ＲＯＥによる経済的価値創造と、企業の社会的責任を認識した社会的価値（環境や統治）創造は、これからの経営の両輪。ＴＯＴＯ、オリエンタルランド、旭化成、パナソニック、スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケースを掘り下げ、高付加価値経営の具体的なすがたを描き出す。

合唱団の高い支持を得ている人気抜群の信長貴富による無伴奏混声合唱のための新曲集。2009年9月5日、パナソニック（旧・松下中央）合唱団（職場合唱団として伝統を持って活動している関西の有力合唱団）の第34回定期演奏会において委嘱・初演（本城正博指揮）された。しっかりとしたメロディラインをもたせながら無伴奏混声合唱の多様な展開をみせる６つの曲で構成される。ロルカの詩魂を深く読み込み音楽化を試みようとする信長氏の意欲がみなぎる力作といえる。技術的には中級?上級といったところであるが、音楽全体は平明でありつついかに深みに達しうるかを試みている作品といえるだろう。信長氏の響きへの優れた感性が、魅力溢れる合唱作品に結実している。[難易度]中級?上級　[対象]高校生・一般合唱団 　1　ギター(ca.4'20)　【混声合唱／伴奏：無伴奏】 作詞：ロルカ／長谷川四郎（訳詩)／作曲：信長貴富　※ローマ字読み付き 2　水よ おまえはどこへいく？(ca.3'20)　【混声合唱／伴奏：無伴奏】 作詞：ロルカ／長谷川四郎（訳詩)／作曲：信長貴富　※ローマ字読み付き 3　泣き声(ca.3'20)　【混声合唱／伴奏：無伴奏】 作詞：ロルカ／長谷川四郎（訳詩)／作曲：信長貴富　※ローマ字読み付き 4　おとむらいの鐘の音(ca.4'10)　【混声合唱／伴奏：無伴奏】 作詞：ロルカ／長谷川四郎（訳詩)／作曲：信長貴富　※ローマ字読み付き 5　傷口の最後の詩(ca.3'30)　【混声合唱／伴奏：無伴奏】 作詞：コクトー、ロルカ／長谷川四郎（訳詩)／作曲：信長貴富　※ローマ字読み付き 6　さらば(ca.4'00)　【混声合唱／伴奏：無伴奏】 作詞：ロルカ／長谷川四郎（訳詩)／作曲：信長貴富　※ローマ字読み付き

非球面レンズの量産技術を確立させたのは、レンズについては知識も経験もなかった技術者たちであった?。本書は、パナソニックの技術者集団が、いかにしてレンズ事業に挑戦し、世界最大級のレンズ工場を築き上げるまでに至ったのか、その経緯をまとめた技術開発ドキュメント。当時開発に携わった技術者が記す、レンズの歴史の大きな転機の記録である。

なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？気鋭の戦略コンサルタントがグローバルで勝てるブランドをつくるための６つのパターンと７つの処方箋を詳説。

日本を代表する企業・松下電器産業（現パナソニック）を一代で築き、「経営の神様」と称される松下幸之助。本書では、その足跡を丹念にたどり、感情豊かで、強さと弱さの矛盾を抱えた人間像、そして壮大なる成功を導いたイノベーターとしての姿を描く。

戦略思考力を高めるために最適なケースブック 戦略思考力を高める上でカギになるのは、現実とフレームワークの相互作用である。単に戦略論の教科書を読んだら戦略思考力が身につく、ということはない。 同様に、多様なケースに通じているということにも意義はあるが、ただ単に多数のケースを知っているだけでは、事情通にはなっても戦略思考力を高めることにはならない。 本書は、戦略思考力を身につけるための最初の手がかりを提供するものである。「戦略分析ケースブック」であって、「戦略ケースブック」ではない。単なる事例の寄せ集めにより、読者に事情通になってもらおうと企図しているのではない。 読者の皆様にお見せしようとしているのは、各章の結論そのものというよりも、分析的思考の跡であり、分析の作法である。 その意味で、本書は戦略思考力を高めるために、自学自習できる事例分析集である 解説されている分析手法は、5フォーセズ・モデル、マーケティングの4P’s、経営資源分析、PPMなどMBAのスタンダードな戦略分析ツールである。 扱われているケースは、ソーシャルゲーム業界、iOS対アンドロイド、パナソニックの全社戦略、LED照明業界、東芝液晶テレビ事業、シニアレジデンス業界、高級炊飯器、カミソリ市場など、8つの業界・企業の事例である。

「経営戦略論の知識」と「戦略分析の実作業」。 このギャップの埋め方が見えてくる 市場トレンド分析、マーケティングのSTP、ファイブ・フォーゼズ・モデル、PPM、ニッチャーの競争戦略……MBAの分析ツールを使って、７つの業界・企業を読み解く。 ・本書で扱う７つのケース リーボック「イージートーン」／パナソニック「ポケットドルツ」／日本駐車場開発／EMS大手「鴻海」／ドラッグストア業界／日立製作所／パワー半導体デバイス産業 「経営学の教科書に載っている知識」と「自分一人で行なう戦略分析の作業」という、一見近そうで実はかなり大きなギャップをどうやって埋めればよいのだろうか。これが、まさに本書のシリーズを生み出した基本的な問題意識である。教科書の知識あるいは理論的な知識と、実際の分析作業という２つの間にあるギャップを、どうにかして埋める手っ取り早い方法は、見本を見て真似することである。 コンピュータ・ソフトウェアのプログラマーが、先輩の書いたプログラムを「読み」・「模倣」することでプログラム作成の力量を上げていくように、あるいは統計手法の使い方を統計学の本ばかりでなく、先輩が実践した使い方を見て学んでいくように、戦略分析の思考法を他の人の書いた戦略分析の実例を「読み」・「模倣」することで身につけていってもらいたい。これが『戦略分析ケースブック』シリーズのねらいである。

会期・会場：２０１９年１月１２日（土）?３月２４日（日）　パナソニック汐留ミュージアム　主催：パナソニック汐留ミュージアム、朝日新聞社　２０１９年７月２７日（土）?９月８日（日）　青森県立美術館　主催：子どものための建築と空間展実行委員会