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味の素の内定を勝ち取り就職活動を成功させるための情報が満載！最新の会社情報と採用データ。決算情報から会社の実情を読み解く。企業・業界の“今”がわかるニュース・トピック。

「決算書の読み方」本で人気Ｎｏ．１！　今年はＡＩ向け半導体で時価総額１兆ドル突破、世界シェア８割を取るＮＶＩＤＩＡを分析。また味の素、セブン＆アイなど世界に大躍進する日本企業も紹介。海外での驚くべき影響力が見えてくる！？「人のカラダ」にたとえるハーバードＭＢＡ式分析術で、アフターコロナに激変する経済を鋭く読み解く！

味の素の内定を勝ち取り就職活動を成功させるための情報が満載！最新の会社情報と採用データ。決算情報から会社の実情を読み解く。企業・業界の“今”がわかるニュース・トピック。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 食品業界の全体像や最新情報、各食品メーカーの特徴などをわかりやすく解説した業界入門書です。人口減少による食料需要の減少、少子高齢化や高齢者単身世帯の増加による食品業界を取り巻く環境の変化、また近年では「食の安全、安心」が強く問われるようになり食品安全基本法や食品衛生法ができるなど、食品業界は変化を続けています。本書は、食品業界の動向から経営の仕組み、味の素株式会社や明治ホールディングス、日本水産株式会社などの国内食品会社の特徴、今後の展望や取り組むべき課題など、食品業界の全体像を図解でわかりやすく解説しています。食品業界で活躍している人、これから食品業界への就職や転職を考えている人におすすします。

●第一幕（理論篇）「モテる会社」とは、どんな会社？ ・「モテる会社」とはどういう会社？ ・“なぜかモテる”会社を目指そう ・誰に、どうモテたいのか？ ・モテる会社の条件 「モテる会社の10カ条プラス１」 ・まず身内を大切にしないとモテません （１）従業員やその家族を大切にしている （２）お客さんとのコミュニケーションを重視する ・正直で誠実な会社はモテる （４）何らかの形で、社会や地域に貢献している ・「キャッチコピー力」が、モテ度を一気に高める （８）誰かに話したくなるストーリーやエピソードが豊富 ・会社は愛嬌 （９）どこかしら愛嬌やユーモアがある ・社長の言動で会社は変わる （10）経営者に情熱があり、社員がイキイキと働いている ・利益を出さなきゃ会社じゃない ●第二幕（実例篇）「モテる会社」とは、こんな会社 ・モテる会社１ 　日本一「思いやり」「やさしさ」に溢れたタクシー会社 　ハートフルタクシー（神奈川県） ・モテる会社２ 　利用者も社員もイキイキできる介護施設 　ＭａＣＯ（岡山県） ・モテる会社３ 　ファンがどんどん生まれる幼稚園 　パール幼稚園 ・モテる会社４ 　人、本、情報が集まる街のコミュニティ書店 　長崎書店（熊本県） ・モテる会社５ 　ファーストワンからナンバーワン、そしてオンリーワンの制作会社 　トレンド・プロ ●第三幕（実践篇）「モテる会社」の作り方 ・さあ、あなたもモテる会社を作ろう ・第１条　「従業員やその家族を大切にするとモテる」の法則 　サウスウエスト航空／ＥＣスタジオ／ 　物語コーポレーション／亀田メディカルセンター ・第３条　「正直で誠実な会社はモテる」の法則 　オーケーストア／信越化学工業／ぎゅーとら ・第６条　「特徴をひと言で説明できるとモテが広がる」の法則 　味の素／コスモ石油／ツムラ／アサヒビール／ 　サントリー／トヨタ自動車／ホンダ／ 　パナソニック／ソニー／カクヤス／品川女子学院 ・第８条　「ストーリーで語るとモテる」の法則 　ザッポス／中央タクシー ・第９条　「愛嬌があるとモテる」の法則 　ＬＵＳＨ（ラッシュ） ・第10条　「モテてくると、勝手に情熱やイキイキが生まれる」の法則 ・モテる会社になるために一番大切なものとは ・モテる会社へのロードマップ ■著者　川上徹也

学生も親も就職課も知らない内定を獲る絶対法則 大手から内定続々の今井メソッド完全収録! 企業は「３つの質問」で求める人材を見定める――コンサルティング活動を通して企業の採用の舞台裏を、そして就活の極意を知り尽くした著者が行き着いた結論です。3つの質問とは、「志望動機」「学生時代に力を入れたこと」「（志望企業への）貢献方法」。企業が学生に尋ねる質問は、表現こそ異っていても必ずこの3つの質問のどれかに該当します。 ではなぜ、この3つの質問なのでしょう。実は、これらの質問に対する答えをみれば、その学生が志望企業においてバリバリと働けるかどうかの見当がつくからです。そこで本書では、この3つの質問に隠された企業の採用意図を解き明かしながら、どう答えればよいのか、その考え方と回答例を具体的に示します。また、ここから逆に今の自分に足りない能力や知識を明らかにすることができ、社会人になるまでに何を準備すべきか、これからやるべき課題も見えてきます。 就活の最前線に立つ学生の方はもちろん、1、2年後に就活を迎える学生の方にもぜひおすすめの１冊。就活を控えた学生の保護者の方、即戦力を見抜きたい企業の採用担当者にも役立つ内容となっています。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＜過去の内定実績＞ 伊藤忠商事、三菱商事、みずほ銀行、三菱東京UFJ銀行、 第一生命、日本生命、資生堂、富士通、ソニー、味の素、 キリンビール、トヨタ自動車、本田技研工業、講談社　ほか多数 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

羽生結弦選手の全公演出演が予定されている「ファンタジー・オン・アイス2022」。北京五輪以来初となる演技を披露するということで注目が集まっていた幕張公演を、巻頭特集で徹底リポート！羽生選手の「Real Face」の演技をはじめ、オープニングやフィナーレなど、美麗写真でお届けします。また、第2特集として、羽生選手の２０２１‐２０２２シーズン総括も。シーズン初戦となった全日本選手権2021から、全世界の感動を呼んだ北京五輪の演技まで振り返ります。２０２１‐２０２２シーズンを最後に引退を表明し、コーチとプロスケーターとして活動する田中刑事さんの独占インタビューも。２０２１‐２０２２シーズンを終え、新たな地平へと歩き出した選手たちの明るい笑顔が満載の1冊です。●表紙／羽生結弦選手●巻頭総力特集／ファンタジー・オン・アイス2022幕張公演徹底リポート●羽生結弦選手　２０２１‐２０２２シーズン総括特集●独占インタビュー／ジェフリー・バトル「羽生結弦との再会に寄せて」田中刑事「２つの夢を追いかけて」●スペシャルインタビュー／ファンタジー・オン・アイス　メイン衣装デザイナー・原孟俊●羽生選手応援インタビュー／ANA（全日本空輸株式会社）、味の素株式会社●ＴＶオンエアスケジュール?地上波・BS・CS各局関連番組●羽生結弦選手高純度Ｗワイドポスターグラビア…and more!!!（内容は変更になる可能性がございます）

自前主義を貫くのか、それとも外部の叡智を活かすのか。日本企業はいま、生き残りを賭けた岐路に立たされている。その救世主として注目を浴びるのが「オープン・イノベーション」だ。東レ、デンソー、帝人、味の素、大阪ガスから、フィリップス、Ｐ＆Ｇ、ＧＥまで、国内外の成長企業が実行する新戦略のすべてが明かされる。

短歌が入口で、宇宙が出口。 俵万智、穂村弘、東直子と続く革新短歌の宇宙を、 哲学的な輝きで新たに飲み込む。 〈体積がこの世と等しいものが神〉夢の中の本のあとがき (哲学) 徹子の部屋の窓から見えてたえいえんみたいな二個目の太陽 (黒柳徹子) 何度寝て何を入れてもわたしとはたわしにならない固有のわたし (質量保存の法則) たましい、無限、黒柳徹子、味の素、なぞなぞ―― 84の多彩なテーマごとに、「短歌」→「自己解説(風文章)」→「短歌」の三段階で構成。 短歌と散文、感情と理性が響き合って、世界の新しい風景があふれだす。 歌集でもなく、エッセイ集でもない。 言葉がきらめく超新星、鮮やかすぎるデビュー作! 84の収録テーマ 体と心/さびしいから/魔法/アナグラム/絵画/ゲシュタルト崩壊/黒柳徹子/レシピ/地図/哲学/なぞなぞ/ クラゲ/前略/レーズンバター/ 濁点/両生類/因果関係/エロス/味の素/部首/たましい/物理/ふえるワカメ/無限/枕/基準/神様/対/重複/生まれ変わり/境界/シベリア/ 鬼籍/アレの名は/住所/いつか/オノマトペ /夢/額縁/トマトと的/漢字/端/絵のような文字/オブラート/絵日記/質量保存の法則/デジャヴ/今/ 同音異義・異音同義/数な言葉/箱または穴/まちがい探し/種/音楽としての短歌/水/匂い/ストロー/地名/丸い三角/分かる/言葉にならない/ ものごころ/〇〇用/記憶/似て非なるもの/不思議四文字/省略/丘の上/ゼリーフライ/動物/菌類/アイムカミング/比喩/脚本/同心円/ G線上のマリア/さんたんたる鮟鱇/生け贄/岡本太郎とムンク/ベン図/公園/中身/聖書/幸福

日本の広告・マーケティング業界のオリンピック「アドテック」で３年連続Ｎｏ．１の著者が　「高レスポンス」「高引上」「高リピート」の〝３高ルール〟で売上を劇的に上げる方法を初公開！　やずや、味の素、エーザイ、花王等の大手通販～中小通販までＮｏ．１の実績！「レスポンスの魔術師」が門外不出のメソッド初公開！

トヨタ自動車、花王、全日空、ケンタッキー・フライド・チキン、マクドナルド、パナソニック、味の素、アステラス製薬…など大型案件をつぎつぎ獲得！１０００回以上プレゼンした達人が教えるシンプルメソッド！この通りにやれば誰でもうまくいく。“刺さるプレゼン"にはシンプルな原則があり、誰でもスキルアップできるもの。大きな競合プレゼン、小さな社内プレゼン、どんなプレゼンにもこの1冊で対応できる! ■こんな悩みに対応■そもそもプレゼンの中身が決められない……→アイデアが浮かんで自信が持てる「3ステップ」法 口ベタなんだけど……→脱・棒読みでスラスラ話せる「地下鉄演習」法失敗続きだったダメ社員が名プレゼンターに変身できたシンプルでかんたんなやり方もっと自信を持ってプレゼンしたい相手の心に刺さるよううまく伝えたい・・・。 社内外で、大小さまざまなプレゼンが求められる今、プレゼンに悩みを持つビジネスパーソンは少なくありません。そこで本書では、博報堂で30年以上、毎日のようにプレゼンを行い、 数々の重要案件を獲得してきた著者が、 相手に刺さるプレゼンの作り方を解説。 今まで、さまざまなプレゼンを行ってきた著者。 後半15年は、海外で主にトヨタ自動車を相手に電通との一騎打ちに奔走してきましたが入社当時はプレゼンベタのダメ社員でした。その彼が、なぜ会社の命運を任されるようなプレゼンターになれたのでしょうか。そのシンプルな極意を、すぐに使えるフレームワークを多用しながらわかりやすく紹介します。

世界で戦う技術系企業経営の心得がストーリーで分かる コマツ、富士フイルム、東レ、コニカミノルタ、パナソニック、オムロン、味の素、ホンダ。いずれも日本を代表する企業であり、技術を生み出し、磨いて、顧客に新たな価値を提供することで成長してきました。そうした企業の活動を技術面からけん引するのがCTO（最高技術責任者）です。 企業が、新しい価値を作り出し、継続して成長するためには、技術を研究・開発するだけでは足りません。顧客でさえ気がついていないニーズを見つけるといったことも必要になります。その他にも、解決しなければならない課題が山積みです。 本書では、それぞれの企業で新たな価値の創出に携わってきた経営者たちの“心に刺さる”言葉を紡ぎ合わせて一つのストーリーにしました。 巻末には、コマツ野路会長、富士フイルム戸田副社長を含めた8名のインタビューを掲載しています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 特集：小さくても強い国のイノベーション力 　アメリカ、ロシアといった大国のイノベーション力が相対的に弱まるなか、いわゆる小国と呼ばれる国々のイノベーション力に注目が集まっています。ダボス会議を主宰する世界経済フォーラム（World Economic Forum：WEF）の「世界競争力レポート」の2013-2014年ランキングでは、スイス、シンガポール、フィンランドがトップ3を占める一方で、アメリカは、2009-2010年ランキングで第1位から陥落して以来、このような国々の後塵を拝しています。また、IMD（International Institute for Management Development：国際経営開発研究所）の「世界競争力年鑑2014年」で、第2位がスイス、第3位がシンガポール、第5位のスウェーデンは、同ランキング上位の常連国になっており、このほかにも、第21位の日本の上位に、オランダ、アイルランド、ルクセンブルクなどの小国がランキングされています。 　本特集では「日本はもっと小国のイノベーションを学ぶべき」という意識の下、小国でイノベーション力が強いと評価される国の事例を取り上げ、各国におけるビジネスの成功を生み出すイノベーション力の源泉を探り、小国のイノベーション力をいかにして取り込み、日本企業はイノベーション力を向上できるかを考察します。 　特集の編者は、江藤学（一橋大学）、そのほかの執筆者は、伊藤宗彦（神戸大学）、中島勇（中東調査会）、安岡美佳（コペンハーゲンIT大学）、渡辺千仭（シンガポール国立大学／フィンランド・ユヴァスキュラ大学／東京工業大学）。 　ビジネスケースは、健康リスク解析サービス「アミノインデックス」の事業を他企業などとのコラボレーションで立ち上げた味の素と異なる事業部の寄せ集めから1つのエンジニア企業として分社化した新日鉄住金エンジニアリングを取り上げます。 　インタビューコーナーには在日スイス大使館商務担当参事官／スイス・ビジネス・ハブ日本代表のロジェ・ツビンデン氏が登場。 　さらに「『青色LED』ノーベル賞受賞に寄せて」を緊急掲載します。 ●●目次●● ［特集論文ー1］人材能力マネジメントが生み出すスイスのイノベーション力 江藤　学　一橋大学イノベーション研究センター特任教授 ［特集論文ー2］シンガポールのイノベーション力ーーフィンランドとの同質性・異質性 渡辺千仭　シンガポール国立大学客員教授／フィンランド・ユヴァスキュラ大学客員教授／東京工業大学名誉教授 ［特集論文ー3］デンマーク流戦略的参加型デザインの活用ーー北欧の高い生産性を支える文化・国民性、社会構造、戦略的手法 安岡美佳　コペンハーゲンIT大学サービスデザインプロジェクトリーダー ※この商品は紙のページを画像にした電子雑誌です。 　文字サイズだけを拡大・縮小することはできませんので、予めご了承ください。 　試し読みファイルにより、ご購入前にお手持ちの端末での表示をご確認ください。

もはや自前主義では新しいテクノロジーに対応できない! オープンイノベーションで成功する条件を[5つのステップ]で解説。 変革できる企業はここが違う。 イノベーション実現のための[5つのステップ] 1)組織をオープンにする 2)知のダイバーシティを推進する 3)あえてダブルスタンダードで進む 4)プラットフォームを進化させる 5)事業出口を柔軟に探す 味の素、コニカミノルタ、コマツ、サントリー、 セブン-イレブン、ソニー、ダイキン工業、大和ハウス工業、 東レ、トヨタ自動車、日東電工、日立製作所、富士フイルム、 ホンダ、三井化学、リクルート、DIC、NTTデータ、JR九州 日本を代表する51社の大企業を取材。 数百人のビジネスリーダーにヒアリングして、 大きな変化の先駆者になるための道筋を示す

４年間で年間労働時間を約１８０時間削減した働き方改革のトップランナーには、どんな秘策があったのか?。営業の出先、工場の管理など残業の削減が困難な現場も含む全社一丸となった業務改革の全貌を徹底解説。

「味の素にふさわしくないリーダーだ」私はずっとそう言われ続けてきました。日本最大の食品企業・味の素はなぜ生まれ変われたのか?。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。企画資料、営業資料、新商品発表での資料など、さまざまな場面で使われたプレゼン資料を大公開！ 全17社の商品担当者に取材！ 当時、作成した本物の資料を見せてもらいながら、企画立案のコツ、商品売り込みの極意など、ヒットの秘密をすべて聞いてきました！ 商品がなぜヒットしたのか――、その導き方が分かります！ 本物のプレゼン資料はすべて掲載！ さらにPDF形式のデータのダウンロード特典つき。パソコンやスマホで読み込めば隅々まで大きくして見れちゃいます！ ※一部配布していない資料データもあります。【取材企業（商品名）】シャープ（ヘルシオグリエ）、グリコ（アイスの実）、ソニー（aibo）、バンダイナムコ（VR ZONE）、花王（キュキュットクリア泡スプレー）、富士通（らくらくスマートフォン）、JAL（どこかにマイル）、トンボ鉛筆（モノエアー）、味の素冷凍食品（ザ・チャーハン）、ヤッホーブルーイング（水曜日のネコ）、LINE（Clova）、FORTUNER tea-box（チーズティー）、Dynabook（dynabook V）、リコー（THETA）、伊藤園（matcha LOVE）、Shop Japan（トゥルースリーパー）、TBM（LIMEX）

仮説、仮説、仮説。そして、実践、検証。いま、そしてこれから世界で活躍するマーケターたちのために、かつてアジアの胃袋を掴んだ味の素グループ国内外の事業所でマーケティングマネージャーを務めた男が“超実務視点”で伝えるグローバルマーケティングの極意と「ヒットの法則１５原則」とは？