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M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。 M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。 これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」、「M&A後の再編の鉄則」の6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。確実に効果が出るはずです。 本書全体のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。統合直後にはステークホルダー（利害関係者）が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。

グリエールの代表作《青銅の騎士》のポケット・スコアを世界初出版。吹奏楽で多くの団体が演奏している人気作品ですが、これまで一般的にオーケストラ・スコアは入手できませんでした。本版は旧ソヴィエト国立音楽出版所から出版された組曲版のスコアとパート譜、またバレエ全曲のピアノ・リダクションを資料に校訂し新しく制作したフル・スコアです。また解説ではバレエの題材や筋書きが紹介され、バレエ全曲と組曲の内容が照合されるなど、これまでにない《青銅の騎士》の詳細な資料となっています。英語訳つき。＜曲目＞バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　1. a） 序奏「荒涼たる川岸の波」バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　1. b） 元老院広場にてバレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　1. c） 広場での踊りバレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　2. a） エフゲニーバレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　2. b） パラーシャバレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　2. c） 抒情的場面バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　3. 踊りの場面バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　4. a） 占いバレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　4. b） 輪舞バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　5. 出会い（第二の抒情的場面）バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　6. ワルツバレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　7. 胸騒ぎ（嵐の始まり）バレエ組曲《青銅の騎士》 作品89a　8. 偉大なる都市への賛歌作曲者：グリエール、レインゴリト（レインホルト）

Contents2020年、日本のＭ＆Ａを振り返るＭ＆Ａ Online 編集長 黒岡博明データで総括する2020年のＭ＆Ａ・2020年Ｍ＆Ａ金額上位50傑・件数と金額の推移・金額100億円を超える取引の件数・海外Ｍ＆Ａの推移と国・地域別内訳・上場企業による子会社・事業の売却の推移・スキーム別で見る件数の推移・業種別で見る件数の推移・都道府県別に見る件数の推移・ＴＯＢ（株式公開買い付け）の推移・2020年のＴＯＢを総括する・日本企業がかかわるＭ＆Ａ・ＴＯＢの金額 歴代トップ10・アクティビストによる重要提案行為の提出件数INTERVIEW(1)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏INTERVIEW(2)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る中小企業庁 次長 奈須野太氏Ｍ＆Ａ主要業界動向2020製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービスよりよく理解するためのＭ＆Ａ用語解説(1)(2）関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のＭ＆Ａの変遷(全網羅）2020年・日本の上場企業Ｍ＆Ａデータ

Contents2020年、日本のＭ＆Ａを振り返るＭ＆Ａ Online 編集長 黒岡博明データで総括する2020年のＭ＆Ａ・2020年Ｍ＆Ａ金額上位50傑・件数と金額の推移・金額100億円を超える取引の件数・海外Ｍ＆Ａの推移と国・地域別内訳・上場企業による子会社・事業の売却の推移・スキーム別で見る件数の推移・業種別で見る件数の推移・都道府県別に見る件数の推移・ＴＯＢ（株式公開買い付け）の推移・2020年のＴＯＢを総括する・日本企業がかかわるＭ＆Ａ・ＴＯＢの金額 歴代トップ10・アクティビストによる重要提案行為の提出件数INTERVIEW(1)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏INTERVIEW(2)　2020-21のＭ＆Ａ 私は、こう見る中小企業庁 次長 奈須野太氏Ｍ＆Ａ主要業界動向2020製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービスよりよく理解するためのＭ＆Ａ用語解説(1)(2）関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のＭ＆Ａの変遷(全網羅）2020年・日本の上場企業Ｍ＆Ａデータ

【2023年、日本のM＆Aを振り返る】M＆A Online 編集委員 黒岡博明【データで総括する2023年のM＆A】2023年M＆A金額上位50傑件数と金額の推移金額100億円を超える取引の件数海外M＆Aの推移と国・地域別の内訳上場企業による子会社・事業の売却の推移スキーム別で見る件数の推移業種別で見る件数の推移都道府県別に見る件数の推移TOBの推移2023年のTOBを総括する日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10アクティビストによる「重要提案行為等」の提出件数（インタビュー(1)）2024 M＆Aの現在地と未来衆議院議員 平 将明氏（インタビュー(2)）2024 M＆Aの現在地と未来ジャパネットホールディングス 社長 高田 旭人氏よりよく理解するためのM＆A用語解説(1)(2)【M＆A主要業界動向2023】製造IT・ソフトウエ小売運輸外食・フードサービス人材サービス関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る日本のM＆Aの変遷【全網羅】2023年・日本の上場企業M＆Aデータ1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

「企業が真に統合を成し遂げるまでの不断の取組み、 つまりPMIこそ、M＆Aの真髄であると、私は思うのです。 」 アメリカの有名ファンドであるリバーサイドに幾度にわたり訪れ、その方法論を学んだ著者による、最先端のPMI手法とM＆Aにおける成功事例の解説。 統合のシナジーを実現し、会社を成功させる ポストM＆Aのプロセスとは 【著者紹介】三宅卓(みやけ・すぐる) 株式会社日本M＆Aセンター　代表取締役社長1952年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、1991年に株式会社日本M＆Aセンターの設立に参画。数百件のM＆A制約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業M＆Aのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、2006年のマザーズ上場、2007年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のM＆A実務における草分け的存在であり、テレビ東京系「カンブリア宮殿」「WBS(ワールドビジネスサテライト)」をはじめとするメディアで活躍するほか、経験に基づくM＆Aセミナーは毎回好評を博している。2008年より現職。主著に『会社の買い方教えます』『会社・社員・お客様　みんなを幸せにするM＆A』(ともに、あさ出版)、『会社が生まれ変わるために必要なこと～M＆A「成功」と「幸せ」の条件』(経済界)など。「ポストM＆A」に関する著書は本書が初となる。

●ＰＡＲＴ１　Ａ型男とはどんな存在か ・Ａ型男の誠実さは天下一品 ・Ａ型男は「番頭さん」である ・Ａ型男はオヤジギャグ好き ・Ａ型男の処世術はピカイチ ・Ａ型男は「キチンと」が当たり前 ・やさしさにも几帳面さを忘れない ・Ａ型男は失敗しない ・理想のタイプはお金にシビアな女性 ・実はアバンチュール好き ●ＰＡＲＴ２　A型男との接し方 ・Ａ型男の誠実さは天下一品 ・心が疲れているときは過度な刺激を与える ・やさしさに心から感謝する ・お財布は必ずチラ見せする ・Ａ型男に誘われたときの断り方 ・Ａ型男を振り向かせるには ・Ａ型男との上手な別れ方 ●ＰＡＲＴ３　Ａ型男の取り扱い方 ・立派なＡ型男取扱マスターになるには ・魔性の女になる ・手のひらで転がす ・最低でも一日三回はコキ使う！ ・思わせぶりな態度をとる ・存在意義を常に認めてあげる ・甘えるときは女らしく ・ケンカになっとときの仲直りの仕方 ・一緒に悪い子になる ・セクシーさは常に忘れない ・怒ってはいけない ・Ａ型男を幸せにするには ●Ａ型男取扱マスター検定試験 ・Ａ型男取扱マスター検定試験とは ・Ａ型男取扱マスター検定試験　問題 ・Ａ型男取扱マスター検定試験　回答 ■著者　神田和花・新田哲嗣 ●神田和花(かんだ・わか) 男力コンサルタント。 女性のタイプ別に、「男性がどんな役割を果たすことによってモテるか?」その総論と各論を具体的に情報発信する専門家。血液型別コミュニケーション方法を研究中。各種雑誌・ネット・講演・書籍など多方面で活躍している。自身のブログ「お姉さんの『男の恋愛相談室』」ではモテるためのスピリッツ&コモンセンスを紹介中。 ●新田哲嗣(にった・あきつぐ) 執筆活動を行うかたわら、企業サイトのコンサルティングやディレクション、プランニング業務など、特定の領域にとらわれないマルチプレイヤーとして活動している。現在は「人間分析」の中で、血液型について広く研究。その成果を『anan』等の雑誌、WEBなどで、キャラクター性の強いコミカルな血液型コンテンツとして発表している。主な著書に『B型男の取扱説明書』『Ｏ型男の取扱説明書』『A型女の取扱説明書』『B型女の取扱説明書』『O型女の取扱説明書』『AB型女の取扱説明書』(共著・あさ出版)などがある。

その「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」を使った、思考の整理法を紹介する1冊です。 書くだけで、頭の中がスッキリ！ トヨタの強さの秘密がわかる、紙1枚の思考整理術。 本書は、トヨタで50年以上使われている 「A3報告書」の考え方をベースにした問題解決のテンプレート、 「A3思考」の使い方についてまとめた本です。 「A3思考」とは何か。 トヨタでは文書を「A3 1枚」にまとめるのがルールになっており、 「A3報告書」を作ることで考える力、問題を解決する力が身につくと言われています。 なぜ、文書をA3 1枚にまとめると考える力がつくのかというと、 A3報告書のフレームがそのまま問題解決のプロセスになっているから。 つまり、フレームに沿って仕事を進めていくと、自然と問題解決力がつくようになっているのです。 本書では、「A3報告書」を作る過程で磨かれる「A3思考」をキーワードに、思考の整理法を紹介する1冊です。 いつも頭の中がまとまらない、思考をすることが苦手、アイデアがなかなか出なくて困っている …そんなときに役立つシンプルな思考術をお届けします。