Aの最安値と通販商品（在庫あり）

大好評のオウムを撮ったドキュメンタリー「Ａ」に続く「Ａ２」の撮影日誌。前作は広報部の荒木浩を中心軸に据えたオウム内部の撮影であったが、今回は足立、藤岡、横浜での地域住民のオウムバッシングの撮影を通しオウムと市民重層的な関係を映し出す。

ここ数年で世界の主要産業のトップ企業が激変している。Ｍ＆Ａによって新興企業が、伝統的な巨大産業に挑み、活発なＭ＆Ａによってその地位を脅かしているのだ。グローバルＭ＆Ａの実態を描き、さらにその狙いを描き出す。

近年，M&Aに対する関心が非常に高い。重要な競争戦略として認識されているのである。本書は，「M&Aコンピタンス」という新しい概念を提唱し、M&Aのマネジメントを企業の競争優位との関係を焦点に展開する。

「考え中」でいられるのも後２ヵ月。Ａ子が、Ａ太郎が、Ａ君が動き出す！大人げない大人たちの恋愛模様をコミカル、且つ、辛辣に描いた話題作。物語が夏から秋へと進み、登場人物たちの関係にも変化が訪れる第５巻！

大企業の傘下に入るような大掛かりなＭ＆Ａではなく、中小企業同士のいわゆる「スモールＭ＆Ａ」の進め方を経験豊富な実務家が一から解説！Ｍ＆Ａの仲介大手の「日本Ｍ＆Ａセンター」が手掛けた実践例によってＭ＆Ａの実務がよくわかる！本音のコラムがスモールＭ＆Ａの実情を等身大で伝える！

Ｍ＆Ａの戦略や手法は様々であるが、成功するＭ＆Ａには共通点がある。何が成功への鍵となるのか、成否を分けるトップの決断や役割とは何なのか、本書では成功したグローバルＭ＆Ａの実例に沿って、それを主導した経営陣の生の声から、成功へのエッセンスを導き出している。多様なＭ＆Ａを、グローバル企業がどのように経営上の重要なツールとして位置づけているか、ＣＦＯといった役割がいかに日本とは異なり広範な権限と責任をもってＭ＆Ａを成功に導いているかなど、これまで語られていなかった世界標準でのＭ＆Ａの成功の秘訣に迫るものである。

中堅・中小企業の後継者がいないＭ＆Ａ案件は、単に会社を清算するのではなくＭ＆Ａにすることで、（１）会社を清算するよりもオーナーの手取りが多く、（２）従業員の雇用も守られる、という大きなメリットがあるといわれています。でも本当にそうでしょうか？本書は、「中堅・中小企業のＭ＆Ａについて、主として大企業向けに語られているＭ＆Ａの一般論にとらわれるのではなく、まさしく中堅・中小企業のＭ＆Ａの実態に即して、その実情をわかりやすく伝えたい」という思いを持って書かれています。Ｍ＆Ａの持つよい面・悪い面について、幻想を抱くことなく現状を正しく理解でき、会社や事業の売却を成功させるノウハウが詰まったバイブルです。

ここ数年、日本企業による海外Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）が活発化している。 一方で、東芝のように巨額の減損に追い込まれるなど、 失敗するケースも相次いでいる。 なぜ日本企業の海外Ｍ＆Ａは失敗するのか。 成功事例と失敗事例をつぶさに検証し、 「Ｍ＆Ａ成功の鉄則」を明らかにした。 『週刊ダイヤモンド』（2017年4月22日号）の第2特集を電子化したものです。 雑誌のほかのコンテンツは含まれません。 ＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。 詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

長い経済低迷に加え、コロナ禍で「廃業」を考える中小企業オーナーは多い。それに拍車をかけているのが後継者不足だ。本書は「事業承継」という視点から中小Ｍ＆Ａの推進を掲げ、そのノウハウを解説。中小Ｍ＆Ａは年間４０００件と増加しつつあるが、廃業の１０分の１以下である。Ｍ＆Ａへの税理士の理解と奮起も促す一書。

国内外のＭ＆Ａの最新事情を踏まえ、Ｍ＆Ａのリスク管理、ディストレストＭ＆Ａ等の先端実務を明快に解説。

【内容紹介】 M&Aは、「成約」がゴールではない。 異なる企業同士が、当初目論んでいた成果を享受してはじめて、「成功」といえるのである。 日本M&Aセンターで、中堅・中小企業のためのポストM&Aのプロセス=PMIを手がけてきた著者が、M&Aを成功に導くPMIの考え方と手法を、理論と経験をもとに、豊富な図版を交えつつ解説。売り手企業と買い手企業が思いを共有し、シナジー効果を実現するためには、何が必要か──。 PMIコンサルティングの現場ですぐに活用できるツールとして、事例ごとの「帳票例」も掲載。M&Aを考える、M&Aをしたもののシナジー効果に悩む経営者、PMI担当者に向けた極めて実務的な指南書。 これまでのPMIについての書籍は、海外企業あるいは大企業同士のM&Aにおける取り組み事例が中心となっていたなかで、日本における中堅・中小企業のPMIに特化した初の本でもある。 【著者紹介】 [著]竹林信幸(たけばやし・のぶゆき) 日本CGパートナーズ取締役 1970年生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業。大手生命保険会社を経て、国内外コンサルティング会社にて経営コンサルティング業務に従事。M&A支援、企業再生、経営者向けのコーチングなど、豊富なコンサルティング経験を有する。日本M&Aセンター入社後、PMI支援室の正式発足時に参画し、日本における中堅・中小企業向けのPMIの体系構築、パッケージ化したサービスの導入に尽力。「シナジー効果を享受するまでがM&A」との信念に基づき、日本M&AセンターのPMI案件のすべてに携わる。2018年、日本M&Aセンターの子会社である日本CGパートナーズの設立に伴い、取締役就任。経営会議でのファシリテーションなど、譲渡企業と譲受企業の意思決定の緩衝材となる役割も担っている。 【目次抜粋】 はじめに 第1章 PMIの定義 第2章 いま求められるPMI 第3章 PMIは「人」で決まる 第4章 「日本型PMI」を実践する 【マインドセット編】 【実践編】 第5章 PMIの準備 第6章 PMIの事例と帳票 おわりに