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Ａ型ズバリ自己診断　～もくじ～ はじめに 第１章　Ａ型の自己診断と性格分析 Ａ型の自己診断 （１）行動・自己分析 （２）趣味・特技・嗜好 （３）仕事との向き合い方 （４）人間関係 （５）その他 Ａ型度チェック～自己診断～ Ａ型人間のルーツ 基本性格 　Ａ型女性の性格 　Ａ型男性の性格 第２章　Ａ型の星座別診断 Ａ型×牡羊座（３/２１～４/１９生まれ） Ａ型×牡牛座（４/２０～５/２０生まれ） Ａ型×双子座（５/２１～６/２１生まれ） Ａ型×蟹座（６/２２～７/２２生まれ） Ａ型×獅子座（７/２３～８/２２生まれ） Ａ型×乙女座（８/２３～９/２２生まれ） Ａ型×天秤座（９/２３～１０/２３生まれ） Ａ型×蠍座（１０/２４～１１/２２生まれ） Ａ型×射手座（１１/２３～１２/２１生まれ） Ａ型×山羊座（１２/２２～１/１９生まれ） Ａ型×水瓶座（１/２０～２/１８生まれ） Ａ型×魚座（２/１９～３/２０生まれ） コラム 血液型×星座別のいろいろなランキング 第３章　血液型相性診断 相性を知ってさらにいい関係に １　Ａ型女性～Ａ型（男女） ２　Ａ型女性～Ｂ型（男女） ３　Ａ型女性～Ｏ型（男女） ４　Ａ型女性～ＡＢ型（男女） ５　Ａ型男性～Ａ型（男女） ６　Ａ型男性～Ｂ型（男女） ７　Ａ型男性～Ｏ型（男女） ８　Ａ型男性～ＡＢ型（男女） コラム「Ａ型の母親」に家族が縛られる!? 第４章　Ａ型の適職と職場の人間関係 Ａ型に適した仕事・職業 仕事への取り組み方のアドバイス 職場での相性 Ａ型同僚とのつきあいは？ Ｂ型同僚とのつきあいは？ Ｏ型同僚とのつきあいは？ ＡＢ型同僚とのつきあいは？ 血液型別Ａ型との相性チェック（同僚） あなたがＡ型男性の場合 あなたがＡ型女性の場合 Ａ型上司とのつきあいは？ Ｂ型上司とのつきあいは？ Ｏ型上司とのつきあいは？ ＡＢ型上司とのつきあいは？ 血液型別Ａ型との相性チェック（上司） あなたがＡ型男性の場合 あなたがＡ型女性の場合 Ａ型部下とのつきあいは？ Ｂ型部下とのつきあいは？ Ｏ型部下とのつきあいは？ ＡＢ型部下とのつきあいは？ 血液型別Ａ型との相性チェック（部下） あなたがＡ型男性の場合 あなたがＡ型女性の場合 第５章　Ａ型の質問箱 血液型は日本でなぜこんなに人気があるの？ 世界でＡ型の多い国は？ 世界でＡ型の少ない国は？ 日本でＡ型が多い地域は？ 血液型はどうやって生まれたの？ ＡＢＯ式の血液型は何が基準なの？ Rh式血液型とは？ 血液型の間のお守り役の関係って？ Ａ型は神経質といわれるけどホント？

Ａ型というと一斉に声が上がるのが「普通！」。いったい何が普通なのでしょうか？　そんなＡ型に今、逆風が吹いているのかもしれません。といってもＡ型バッシングが起きているわけではありません。Ａ型的社会、つまり年功序列で終身雇用制だった日本が変化してきて、どちらかといえばＡ型が苦手とする能力主義や個性重視に変わってきたのです。そんな状況に戸惑っているＡ型が多いのではないかと思います。極端な言い方をすればＡ型が日本で、Ａ型を中心にほかの血液型がいかに関わるかが「日本のかたち」なのです。また実際問題としてＡ型の人数が日本では一番多いわけで、恋愛にあっても仕事にあっても、友人関係にあっても近所づき合いにあっても、Ａ型を無視するのは不可能です。そのＡ型を言い表すのに一言で「普通」って、どういうことなのでしょうかね。いうなれば、「空気のような」「変化のない」「安定している」わけなのですが…。でも、そにＡ型が日本を支えていることに間違いはないのです。そんなＡ型の本質を理解し、各人が接し方を知ることは、楽しく生きるうえでの得策に思えます。Ａ型研究は誰にとっても有意義なのです。「研究」などと、ちょっとアカデミックな言い方をしてしまいましたが、本書は楽しく読めて、終わってみれば「Ａ型像がわかった」と納得できる構成になっています。Ａ型の好き嫌いを越えて、読んで、みなさんでどんどん話題にしてください。Ａ型の人もそうでない人も、Ａ型をもっとよく知れば、実は「縁の下の力持ち」的な、大きな役割をしていることに気がついていただけるでしょう。そうです。Ａ型は「尊敬」すべき血液型なのです。（プロローグより）

第１章　アナログからデジタルへデジタルからアナログへ第２章　Ａ／Ｄ変換の基本動作と基本特性第３章　Ｄ／Ａ変換の基本動作と基本特性第４章　Ａ／Ｄ・Ｄ／Ａ変換雑音への対応第５章　デジタルオーディオ用Ａ／Ｄ・Ｄ／Ａ変換第６章　デジタルテレビ用Ａ／Ｄ・Ｄ／Ａ変換第７章　情報通信用Ａ／Ｄ・Ｄ／Ａ変換

中小企業にとって、もはやＭ＆Ａは決して他人事ではない！買う側も売る側も“これだけは知っておきたい”ポイントを厳選し、Ｑ＆Ａでわかりやすく解説！東海地区ＮＯ．１　Ｍ＆Ａアドバイザーが、基本的知識から背景事情まで、実例を交えて丁寧に解説！この１冊で失敗しないＭ＆Ａの進め方がわかる！会社を売るほうも、買うほうもこれだけは知っておきたいポイントをQ&Aでわかりやすく解説! 会社を合併・買収する「M&A」が急増している。これまで多かった大企業同士のM&Aではなく、中小企業同士のM&Aが急増しているのが最近のトレンドである。これまでは後継者不足に悩む経営者が他社に事業譲渡するパターンが多かったが、最近はスピード経営の時代に対応するため新規事業戦略の1つとして他社を買収する「攻め」のM&Aも増えており、M&Aが以前より身近になったと言えよう。しかし、M&Aを進めるには法律や財務の知識が必要であり、これまでM&Aに縁遠かった中小企業の経営者や社員がその全容を理解するのは難しかった。そこで本書では、買う側にとっても、売る側にとっても、最低限これだけは知っておきたい知識30項目をQ&A形式でわかりやすく解説。本書を読めば、急増するM&Aに対し、後手後手にならない対応がとれるであろう。

Ａ型女性との関係は、ポイントを押さえた対応をすることでとてもうまくいきます。 ただそのポイントが、厄介なことにちょっと独特。 さらにそのポイントをはずすと手痛い目にあってしまいます。 この本は、こっそり読んでいただいた上で、優秀な「Ａ型女取扱マスター」となり、 現場で活かしていただいても結構ですし、Ａ型女と一緒に楽しく読んでいただいても結構です。 私たちは、私たちなりに、Ａ型女性への愛情をこめて本書を書きました。 この本をきっかけに多くのＡ型女性と周囲の人たちが幸せになってくれることを願っています。 ■目次 ●ＰＡＲＴ１　Ａ型女とはどんな存在か ・Ａ型女はタヌキである ・「タヌキ的処世術」を誇るトップアイドル ・かわいく見えて、本当は怖いＡ型女 ・Ａ型女はおためごかしが得意である ・Ａ型女のＹＥＳは5割がＮＯ ・ナイスチョイスを与えてほしいＡ型女 ・Ａ型女はM女体質!? ●ＰＡＲＴ２　A型女との接し方 ●ＰＡＲＴ３　Ａ型女の取り扱い方 ■著者 神田和花 新田哲嗣

デジタル&アナログのハイブリッドM&Aが、事業承継問題を解決へと導く! 今、日本の中小企業では事業承継が大きな問題となっています。 これには二つの要因が存在していて、ひとつは純粋に「後継者候補がいない」ということ。もうひとつは候補はいるけれども、株式の譲渡や売買に伴う、主に資金面での負担が大きく、承継が難しいということ。事業承継問題の要因は、ほぼこの二つに集約されています。 そんな状況で有用な選択肢となるのがM&Aです。親族への承継あるいは社内承継とともに、この問題を解決する方法であり、会社の将来を開く、救いの手となります。 そのM&Aの問題点や有用性を説いた指南書です。 また、著者自身のM&Aの経験を踏まえ、あまりにも前時代な現在の日本のM&Aから脱却し、日々進化しているテクノロジーを導入した、進化したM&A実現の提供を伝える一冊となっています。 ■会社紹介 株式会社M&A総合研究所 「M&A×TECHにより日本の廃業をゼロにする」という目標を掲げ、2018年に創業して以来、徹底的に業務の効率化、スピード感にこだわり続けてきました。属人的で非効率なM&A業界において、独自のAIやDXを活用し、M&Aの成約を最短3ヶ月にまで短縮することに成功。さらには売主の顧客負担を最小化できる完全成功報酬制(譲渡企業様のみ)のサービスも実現しています。今後は国内最先端のAI開発企業と提携しAI強化を加速、そしてM&Aのさらなる高速化を通じ、深刻化する事業承継問題の解決を目指してまいります。 URL:https://masouken.com/ ■著者紹介 佐上峻作(さがみしゅんさく) 株式会社M&A総合研究所 代表取締役CEO 1991年生まれ。神戸大学卒業。 2013年株式会社マイクロアド入社。広告配信システム開発を行う。 2016年EC/メディア事業を運営する株式会社メディコマを創業。 2017年株式会社ベクトル(東証一部)に株式会社メディコマを売却。子会社社長に就任し、買収・売却を経験。 2018年全ての経営者様に満足の行くM&Aを提供することを目指し、株式会社M&A総合研究所を設立。 矢吹明大(やぶきあきひろ) 株式会社M&A総合研究所 取締役COO 1986年生まれ。明治大学卒業。 2010年株式会社キーエンス入社。製造業向けのコンサルティングセールスに従事。 2015年株式会社日本M&Aセンター入社。製造業を中心に多くの案件を成約に導く。 2019年株式会社M&A総合研究所に入社し、営業部門を統括する。 2020年取締役COO就任。

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。2021年上半期のM&A件数は、過去最多を記録。変化の激しい時代、すべての企業にとってM&Aは、生き抜くために必須の手法となる！「これからは、M&Aを駆使して企業が生き残り成長していく、ニッポン総M&A時代になる」という著者が、今必要とされるM&Aの知識とノウハウをわかりやすくガイド。M&Aを考えたことのない経営者、M&Aに抵抗感をもつ経営者こそ読んでほしい、M&A入門の決定版です。著者は、中堅・中小企業M&Aを支援して30年という、業界のリーディングカンパニーの社長であり、中小M&Aの第一人者。その豊富な経験から確立したM&A実務のノウハウや、近年のトレンドを、初心者にもわかりやすく説いていきます。見所は、実名で６つの案件を掲載した事例パート。「継ぐ人がいない」「成長したいけどできない」「先行き不安」など、経営者の誰もが抱える悩みをM&Aでどう解決したか、ストーリー仕立てで綴ります。また、M&Aの流れをまとめたプロセスパートでは、ポイントを絞って簡潔に紹介。起こりうるトラブルや注意点を、30年の実績から生み出されるリアルなアドバイスと共にまとめた、初心者必見のパートです。

”Ｙｏｕ’ｖｅ　ｂｅｅｎ　ｃｈｏｓｅｎ　ｔｏ　ｄａｔｅ　ａ　ｂｉｌｌｉｏｎａｉｒｅ！”　Ｂｅｔｈ　ｉｓ　ｓｔａｒｔｌｅｄ　ｔｏ　ｒｅｃｅｉｖｅ　ｓｕｃｈ　ａ　ｐｈｏｎｅ　ｃａｌｌ.　Ｉｔ　ａｐｐｅａｒｓ　ｈｅｒ　ｎｅｉｇｈｂｏｒ　ｅｎｔｅｒｅｄ　ｈｅｒ　ｉｎ　ａ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｗｉｔｈｏｕｔ　ｔｅｌｌｉｎｇ　ｈｅｒ！　Ｔｈｅ　ｐｒｉｚｅ　ｉｓ　ａ　ｄａｔｅ　ｗｉｔｈ　Ｋａｎｅ,　ａ　ｆａｍｏｕｓ　ｂｉｌｌｉｏｎａｉｒｅ,　ｂｕｔ　Ｂｅｔｈ　ｉｓ　ｎｏｔ　ｉｎｔｅｒｅｓｔｅｄ　ａｎｄ　ｒｅｊｅｃｔｓ　ｔｈｉｓ　ｇｏｌｄｅｎ　ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ.　Ｔｈｅ　ｎｅｗｓ　ｒｅａｃｈｅｓ　Ｋａｎｅ　ａｎｄ　ｈｉｓ　ｈｅａｒｔ　ｉｓ　ｉｇｎｉｔｅｄ？ｎｏ　ｗｏｍａｎ　ｃｏｕｌｄ　ｅｖｅｒ　ｒｅｊｅｃｔ　ｈｉｍ,　ｃｏｕｌｄ　ｓｈｅ？　Ｈｉｓ　ｐｒｉｄｅ　ｈｕｒｔ,　Ｋａｎｅ　ｖｏｗｓ　ｔｏ　ｗｉｎ　ｏｖｅｒ　Ｂｅｔｈ’ｓ　ｈｅａｒｔ！

活発化するグローバルな事業再編と法・税制の後押し。 新しい経営の選択肢をどう活かすか？ 企業法務の第一人者が、Ｍ＆Ａの留意事項をグローバルな視点で解説。 　日本でも、1990年代にバブルが崩壊して以降、経営資源の効率的な移転を可能とするＭ＆Ａを活性化するための法制度や税制度が整えられてきました。そして、今やＭ＆Ａは、経営の重要な選択肢の１つとして広く認識されるとともに、イノベーションを実現する手段として、コーポレートベンチャーキャピタル（ＣＶＣ）に対する関心も高まっています。 　一方で、過去に行われたＭ＆Ａに起因して多額の特損やコンプライアンス上の問題が生じるなど、問題事例も散見されています。特に海外のＭ＆Ａは国内よりも難易度が高く、その成功確率は必ずしも高いものではありません。 　また、日本においてＭ＆Ａのメニューが大分出揃ってきたとはいえ、買収対価の一部を株式とする買収についての制度は十分整えられておらず、大規模なＭ＆Ａや現預金を持たないベンチャー企業によるＭ＆Ａの支障となっていました。そこで今回、産業競争力強化法の改正により、株式対価のＭ＆Ａを容易にするなど、日本でも今後、新しいタイプのＭ＆Ａを実現する可能性が生まれています。 　本書は、こうした状況を踏まえ、企業法務の専門家が、経営戦略としてのＭ＆Ａの活用法から始まり、最近関心の高いＣＶＣ、海外Ｍ＆Ａを行ううえでの留意事項、株主アクティビスト時代におけるＭ＆Ａのあり方、産業競争力強化法の改正を踏まえたＭ＆Ａのメニューなどを、最新の議論を交えて紹介します。企業の経営企画担当、法務担当はもとより、金融機関、機関投資家、会計士などにも必携の知識が満載の一冊です。

日本でのＭ＆Ａは株価に対してプラスの効果をもたらしているのか？ またＭ＆Ａの動きに対して株式市場が合理的に動いているのか？ Ｍ＆Ａを株式市場の評価という視点から経済学的に分析し、実際のデータを用いて検証した気鋭の研究書。「友好的Ｍ＆Ａは良いが、敵対的Ｍ＆Ａは悪い」「企業を買ったり売ったりするのは日本の企業風土になじまない」といった、感情的な議論になりがちなＭ＆Ａについて、株式市場での評価を重視してケーススタディと実証分析を行い、実務への示唆も述べる。 ライブドアvs.ニッポン放送のケーススタディも収録。 【主な内容】 第1章　敵対的Ｍ＆Ａと株式市場 第2章　Ｍ＆Ａのケーススタディ：ライブドアvs.ニッポン放送 第3章　日米のＭ＆Ａと株式市場の評価：先行研究サーベイ 第4章　日本のＭ＆Ａ：実証分析の前提 第5章　Ｍ＆Ａの株価効果と取引形態 第6章　Ｍ＆Ａ発表日の株価効果に関する要因分析 第7章　合併比率と株価：合併アービトラージ取引の分析 第8章　日米のＭ＆Ａ市場の比較と長期株価効果 第9章　終わりに：Ｍ＆Ａ実務への示唆と今後の研究課題

M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。 M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。 これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」、「M&A後の再編の鉄則」の6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。確実に効果が出るはずです。 本書全体のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。統合直後にはステークホルダー（利害関係者）が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。

成長戦略の選択肢に、 M＆Aを入れるのは常識です ［本書の特長］ ●事業拡大のためのM＆Aのしくみと流れがわかる入門書 ●買収案件（特にクロスボーダーM＆A）についても記載 ●M＆Aアドバイザリー会社に勤務する著者が、 アドバイザリー会社の実態やその正しい利用の仕方についても解説 ［本書の想定読者］ ●事業拡大のために企業買収を考えている企業の担当者 ●所属する企業でM＆Aの実務に携わりたいビジネスパーソン ●M＆Aを多用する会社やM＆Aコンサルティング会社への就職を目指す学生の方 ●M＆A関連するコンサルタント、アドバイザー、会計士などの職務についている方 本書は、企業が経営戦略の選択肢として持っておくべきM＆Aの入門書です。 M＆Aはかつて、10年に一度あるかないかの社史を飾るような大イベントでしたが、 現在では経営戦略として一般的になり、国内・海外でM＆Aが活発化しています。 M＆Aというと、ハゲタカによる敵対的買収をイメージする方も多いと思いますが、 現代はお互いの事業拡大のために行う友好的なM＆Aが主流です。 本書を読めば、このような実情に即した最新のM＆A知識が身につきます。 「M＆Aとは？」「ファンドとは？」といった基本からカバーし、 M＆Aの歴史から売り手と買い手のフロー、 最終章では著者の視点で近年DXの影響を受けてM＆Aが活発化している産業まで 解説しています。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。